时过境迁，这些品牌逐渐消失在大众视野，零星传来的往往是些不利的消息。
也许，国外快时尚品牌的进驻、
遭遇“中年危机”的佐丹奴
年近四十的佐丹奴，见证了班尼路、真维斯、美邦们的光辉岁月，也见证了优衣库、H&M、Zara们的后来居上，残酷的是佐丹奴还要见证自己的“中年危机”。
佐丹奴于152 0173 3840年成立，1991年6月在香港成功上市，次年8月进军大陆市场，开创了中国休闲服零售连锁店先河，抢占大片市场，在服装行业叱咤风云。
2011年，佐丹奴的门店数量达到峰值的2671家;2013年销售额创下超58亿港元的记录。
到了2016年底，佐丹奴门店数为2397家，平均每年关闭门店50多家。还好，这个数据并不算可怕。
2019年，佐丹奴在全球仍拥有2375间门店，这个数字与之前变化不大，相比内地市场近几年的关店潮来说，佐丹奴的渠道管理还是比较稳定的。
但即使这样，在近些年的竞争中，这个曾经的龙头大佬却失去了其强势的风范，难以回到当年业绩迸发的风光岁月。
疫情虽然背了锅，但是实际上，自2017年起，佐丹奴的中国大陆及港澳市场就已出现销售衰退迹象，呈现出明显的衰落趋势。
对比佐丹奴这两年的中国大陆及港澳市场销售业绩，其中中国大陆的销售额由2017年的13.07亿港元下滑至2019年的9.95亿港元;港澳的销售额由2017年的9.69亿港元下滑至2019年的7.72亿港元。
总而言之，2019年的佐丹奴交出了一份难以令人满意的成绩单。
值得注意的是，在疫情*为严重的期间，线下零售销售额大幅下滑已是意料之中，在各大品牌加码线上线下双渠道并行之际，佐丹奴的反应显然有些“冷静”，据报告显示，2020年一季度，佐丹奴线上业绩为5900万港元，同比下滑18.06%。
在颓势中不断寻找发展，显然佐丹奴的“中年危机”已经到来，2020是继续沉默还是寻势爆发?我们只能拭目以待。
无论如何，希望佐丹奴遭遇的不利影响可以早日消散，试想，如果佐丹奴也离我们远去，中年一代关于服装的青春记忆还剩下多少?
艰难自救的班尼路
说完佐丹奴，就必须说说班尼路了(复习请戳：班尼路：所有人都以为它“消失”了，它却悄咪咪赚走了30亿!)，就像肯德基与麦当劳的关系一样，当年有佐丹奴的地方，不远处必然会出现班尼路。两个品牌在一起，就会掀起一场“时尚江湖”的腥风血雨。
班尼路创立于上世纪80年代，从中国香港进入中国内地市场，主打年轻休闲路线，
1996-2006年，是班尼路*风光的十年，那时的它就如同刚进入中国市场的H&M和ZARA，年轻人都以穿班尼路为荣。
*火的时候，北京上海的步行街每走5分钟就能看见一家班尼路，它在全国270多个核心城市开了4404家店，尽握渠道优势，曾经把初入中国的优衣库打得落花流水，险些放弃中国市场。
但是2010年以后，班尼路就和佐丹奴一样，变得越来越蔫，导致很多人都以为它消失了。实际上班尼路只是下沉到了3、4、5、6...线城市，虽然精气神儿不再，但“命”还在。
2011年到2015年，班尼路遭遇了关店潮，6年里关店约3000家，全**店只剩1000多家。
不过这两年，班尼路在品牌策略上做了一系列调整，拿出了一份令人惊讶的2018财报：年销售额30.73亿港元，净利润增长6.87%。
从关闭3000家商店到年收入30亿港元，班尼路在此期间经历了什么?
从一线扛把子，“沦落”到带着一届又一届的小镇青年起范儿，班尼路和佐丹奴“落魄”的*大原因恐怕就在于品牌形象上的不思进取以及对电商渠道的轻视。
不过，这哥俩顶多算大势已去，说不上消声匿迹，*惨的莫过于当年同样赫赫有名的真维斯。
破产清算的“真维斯”
在不少80后的记忆里，在那个服装品牌个性化不强的时期，说起牛仔裤大家往往会脱口而出：真维斯!2020年1月15日，曾经的“牛仔裤之王”真维斯宣布破产清算。从风靡全国、年入50亿，到如今关店1300家、裁员6000人，真维斯的坠落是那些老牌香港公司在大陆的一个缩影。
当时，它的一条牛仔裤上百元，几乎是人们当时的半个月工资。青岛**家店开业时，现场非常火爆，真维斯不得不请来了十几个保安维持秩序。当天，这家店卖掉了12万块钱衣服和裤子，远远超过杨钊预期的4000块。
为了利用好大陆的低价劳动力，1995年，杨氏兄弟将工厂搬到老家惠州，1996年，真维斯母公司旭日制衣厂在香港上市。
踩中风口的真维斯开始席卷全国。一顿操作猛如虎后，2013年它已在全国开下2500家门店，销售额近50亿。放眼望去，中国大街小巷全都是它的店招。
可惜，真维斯没有守住**。2013年过后，它急转直下，销售额从50亿到40亿、28亿、19亿、16亿，一年一个大退步。2017年，真维斯全年亏损4509万，4年关掉了1300多家门店。2018年，它仅用半年时间就超过了2017全年亏损额。
毫无疑问，电商成为了中国零售的核心战场，带来的是一套全新的零售思维，而真维斯却还在用传统的模式应付时代的变革。
针对电商的突飞猛进，真维斯**是成立一个电商部门，2017年又成立了“真维斯电贸分公司”。这家公司名字听起来很牛，但实际上却只是扮演了一个“去库存”的角色，将真维斯在线下卖不出的产品搬到了淘宝、京东以及拼多多。
真维斯对电商的怠慢收到了惩罚，2017年它全渠道营收16亿，亏损数千万，而同期独立运营的森马电商仅网上销售额就超过50亿。
很多时候，思维上的一念之差，带来的就是天堂与地狱的区别。
在真维斯的财报中，它将自己坠落的这笔账算到了电商头上：电商配合内地的廉价物流服务，对实体店冲击巨大!
那么，既然看到了风口在转变，为什么真维斯却不对变化做出有效反应?
因为它没有勇气!它自己承认过，只有利用电商和大数据，彻底转变设计理念和运营模式，才能打开销路。但在风险面前，它的母公司退却了，*终选择了贱卖，而不是拼尽全力。
当然，佐丹奴、班尼路、真维斯也有改变，也在更新，相比别的品牌却在时间点上落后了，从而错过了翻身的*好时机;改变的力度也不够，参照同期品牌，例如李宁，也曾经是又老又土的运动品牌代表，这几年却凭颠覆似的设计和高调的传播方式，再次进入高光时刻，走上国际舞台，成为“国潮”品牌的代表，重新赢得年轻消费者的青睐。
时代的更迭，消费者的“易变”，品牌在进化成“百年品牌”的路上，有太多折戟退场。作为曾经青春时尚的代名词，佐丹奴、班尼路、真维斯的逐渐沉寂，确实让人唏嘘不已。我们也更希望，它们将再度抓住某个关键的时机，为我们再度带来惊喜。
