整体行业形势的变化zui早在女鞋“巨鳄”百丽国际身上体现出来，它自然也需要zui先应对。从前两三年开始，百丽国际便开始有所作为，应对变局。
大力发展优购网，加速拓展购物中心
渠道方面，百丽国际接下来仍将积*介入新兴渠道。**，自有品牌坚持“全渠道”覆盖战略，除百货商场、大卖场外，还将积*开拓在线自有平台与开放平台。
第二，继续开发电子商务，推动优购网（yougou.com）的建设发展。2011年7月，百丽国际投资约30亿元入股优购网，开始打造鞋业B2C 平台。依据其规划，力争使优购网成为国内专注于优质时尚产品垂直领域的**B2C平台。
第三，加速拓展购物中心渠道。其中，核心商圈的一线购物中心将以单品牌店为主。城市副中心及社区型购物中心将更多以“多品牌集成店铺”模式进驻。
对此百丽国际表示，“多品牌集成店铺”模式凭借较大的空间和丰富的商品选择，能形成一定独立聚客能力，差异化地满足消费者“一站式”消费鞋类产品的需求。同时，能有效地分摊租金费用，提高人均销售效率。
加速推进加工向安徽、贵州转移
为了降低成本，在生产环节，百丽国际积*推进产能向内陆转移，逐步扩大安徽宿州鞋业基地的产能。2012年6月，百丽国际在宿州鞋业基地的工厂正式投产，该厂日产成品鞋5500双。
百丽国际表示，由于内陆地区用工模式和沿海的差异性，很难复制较大规模的单一生产基地模式，分布式配置生产基地更加可行，因此集团也将继续推进包括贵州铜仁基地在内的新厂建设。
铜仁市百丽鞋业有限公司于2013年8月1日投产，位于贵州铜仁市碧江区循环工业园区，投资3亿元。完全建成后铜仁百丽工业园将成为年产能达1000万双的生产基地。
加速收购、扩充新品牌，寻求新增长点
面对女鞋市场的渐趋饱和以及业绩增速下滑，百丽国际还通过自创、收购、合资等多种手段，积*扩充新品牌、新业务，寻求新的增长点。
2012年2月，百丽国际推出旗下**中低端女鞋品牌“15MINS”，专攻月收入约3000元的内地工薪一族。业界评价，此举主要是为了迎战大众定位的强劲对手达芙妮。百丽国际表示，接下来集团将努力发展“15MINS”品牌，开发大众女鞋市场。
2013年8月，百丽国际以9396万美元收购日本女装零售企业巴罗克已发行及发行在外总股本的31.96%.
百丽国际表示，巴洛克项目是集团介入时尚女装领域的一步。合作双方自2013年年底成立合资公司经营中国业务以来，在团队建设、业务整合方面取得了不少进展，中国业务的经营质量明显改善，店铺网点的地域拓展亦有所加快。接下来，将以巴洛克项目为切入点，积*介入时尚女装市场，推动集团在新品类的尝试。
2013年9月，百丽国际又宣布以不超过7亿元收购龙浩天地。龙浩天地主要经营Timberland、SKAP等品牌，其自主经营的高端鞋类及皮具品牌SKAP在国内有600多个销售网点。
百丽国际表示，龙浩项目有效充实了集团的品牌组合。旗下SKAP品牌是高档休闲鞋类市场**可与国际一线品牌正面竞争的本土品牌。由于SKAP品牌定位高端的特殊性，集团将基本保持龙浩公司业务模式独立，同时在渠道拓展、零售管理、供应链和物流配送等环节给予大力支持，帮助SKAP 品牌进一步扩大区域和渠道覆盖。该项并购已于2014年3月完成交割手续。接下来，要做好SKAP 业务的整合与拓展。
此外，还将继续“寻找合适机会，在中高档时装鞋、高档休闲鞋等细分市场积*引入优质品牌”。
