美国、欧盟、秘鲁的反倾销以及莫斯科切尔基佐沃市场关闭事件的影响，加上国际市场需求的减少，成都鞋企在外销市场受到了较大冲击，鞋业生产遭遇****的困难。此外，向来有重贴牌、轻品牌传统的程度鞋企，在品牌建设方面处于劣势，当下成都鞋企*现实、*迫切的问题就是如何由“成都制造”转变为“成都创造”，如何响应政府与行业组织号召的两条腿走路(外销与内销同时推进)?如何抱团出击?如何走出一条成都鞋业产业特色之路?
政府与行业协会号召企业两条腿走路
成都鞋业要加强品牌化建设，**应该对品牌发展之路有正确的认识和理解。品牌是责任也是附加值，目前，中国现有的鞋业品牌，在国际市场上有影响力和号召力的不多。众所周知，贴牌生产的产品，加工企业获得的利润只是*少的一部分，而大部分都被拥有研发和品牌的企业拿走了。这大部分利润是什么?就是品牌的附加值。为此，卡美多一直坚持走品牌发展之路，哪怕这条道路十分艰辛也在所不惜。
其次，探寻成都鞋业品牌之路。成都鞋业虽然有规模企业千余家，几十万名产业工人，但在国内有较强影响力和知名度的品牌却不多。要改变这一现状，需要地方政府和企业共同加大研发人才培养和研发平台的搭建，培育出一批在国内外有知名度、有影响力的女鞋品牌，来推动中国女鞋之都区域品牌的进一步发展。而打造品牌需要执着地追求，长时间的努力，这是一个考验经营者意志和决心的过程，这个过程需要大量的人力、物力、财力和时间的投入。在这个漫长的过程中，**要耐得住寂寞，要有坚守鞋业主营发展的信心，因为在发展过程中，企业会面临许多高利润行业和产业的利益诱惑，企业一定要坚持、坚守住阵地，才谈得上进一步发展。在品牌建设过程中，需要企业自身不懈地努力，同时政府给予政策引导和扶持，再加上媒体的舆论导向和推动，通过全方位的共同协作，成都鞋业一定能走出一条自主品牌发展之路。
再次，企业应积*响应政府与行业组织国际、国内市场两条腿走路的号召。在国内市场，坚持走自主品牌发展之路，自主研发产品，自主建设渠道，主动推广品牌。在国际市场，坚持走国际市场多元化的道路，以有效化解单一出口市场的风险变化给企业带来的巨大打击，降低国际金融危机给企业带来的冲击。
鞋企积*探索突破内销市场的瓶颈
成都鞋业发展遇到的*大瓶颈是传统的经营模式已经无法适应市场的发展和需要。因此，成都鞋业要打造**的女鞋品牌，不得不创新，不得不进行产业升级。以克克女鞋为例，该公司通过努力和创新，2007年底推出了“第三代女鞋专卖模式”——店长经理制，该模式真正实现了加盟客户的“零风险”和店务管理的*优化。此模式一推出，立即受到零售客户的热烈欢迎，加盟非常踊跃。
创建鞋业品牌，**要考虑的是品牌定位，这关系到产品所针对的消费群体的购买能力。就目前市场来看，一二级城市以中高档产品为主，到了三四级市场，受到消费水平的影响，相对一二级市场来说，品牌并不是*重要的。克克女鞋正是看到了三四级市场的空缺，从一开始就将产品定位于中档真皮女鞋为主，采取不对称战略，区域内做强，用小品牌的力量形成了局部优势。
