随着“苏泊尔案”以及由此引发的“外资并购影响产业安全”论调的逐渐升温，浙江*具竞争力的几大产业开始成为业界关注焦点。对此，浙江*大、全国第二大鞋类制造企业———奥康集团总裁王振滔昨天称，奥康目前“还没有被外资并购的想法”。 但他同时表示，拒绝并购不等于“对抗”。
王振滔是在日前参加于上海举行的第25届国际鞋业大会期间，接受早报记者专访时作上述表态的。这是迄今为止，浙江*具竞争力产业中的领军企业首次作类似公开回应。
“外资并购影响浙江产业安全”的观点*初出现在该省发改委今年初的一份报告，后随着“法国SEB并购苏泊尔”事件遭遇广泛质疑而再次甚嚣尘上。浙江省发改委认为，目前需关注的外资新动向是，“国外强势企业意图将省内具国际竞争力的企业‘扼杀’在变强之初，从而影响浙江产业安全”。
事实上，作为浙江*具竞争力的制造业之一，鞋类已跃入外资视野。王振滔透露，仅在近期，就有数家跨国投资集团与奥康接触，“希望能够合资甚至并购”。
“但我拒绝了他们。”王说，理由主要有二：一是从产业来说，“奥康并不缺钱，做鞋子仍是我的兴趣所在，是实现个人价值的体现”；二是从品牌而言，“目前中国鞋革协会提出，要用5~10年时间培养3~5个国际性品牌，奥康希望成为其中之一，所以不会放弃品牌”。
不过他同时表示，拒绝外资并购并不是盲目对抗。“*合理的方式是，与外资进行一定程度的合作，借力做大品牌，”王说，“奥康与意大利GEOX的合作就是一个成功的案例。”GEOX是意大利**、世界第四的跨国鞋企，以生产“会呼吸的鞋子”闻名全球。
据介绍，2003年2月，奥康与GEOX签署合作协议：后者利用奥康强大的销售网络在中国销售其产品，并将其亚洲生产基地落户奥康；而奥康则借用GEOX在世界68个国家的销售网络走入国际市场，同时参与后者在亚洲市场的产品设计开发。这一既不同于OEM（贴牌加工）又不同于中外合资的“双向借道”模式，被业界称为“中外合作的第三种模式”。
“正是这种独特的合作模式使奥康受益匪浅。”王振滔称，**是国际品牌的管理、技术和*新信息；其次，“随着欧盟对中国鞋征收大额反倾销税的不断升级，如果没有双向借道，奥康的国际化道路必定荆棘满路。”截至目前，奥康在“世界鞋都”意大利的销售额已达2亿多元人民币。
这位担任中国皮革协会副理事长的浙江商人认为，在企业发展过程中，单靠一个企业的力量*为有限，尤其在国际化背景下，“学会*大限度整合资源，才是包括浙江在内的中国制造业的应走之路。”“有人质疑奥康与GEOX合作是引狼入室———但我认为，与外资合作固然有风险，而放弃它，任由其在国内发展则风险更大，”王说，“与其坐等别人来撬动蛋糕，不如与之共同分享蛋糕，进行双赢的博弈。”此说并非空穴来风，就在数周前，奥康便遭遇国内多家鞋企的集体诘难，认为前者与外资合作是“希望打败国内企业”。
据透露，在昨天召开的第25届国际鞋业大会上，王在面对来自各国的行业协会代表、鞋业零售商和鞋材制造商作主题演讲时，也阐述了上述观点。已有30多年历史的国际鞋业大会是首次在中国大陆举行。
虽然自身对被外资并购“暂无想法”，但奥康并不排除外资并购行为在国内鞋类产业中的发生。对于这近在眼前的新一轮竞争，王振滔表示，“企业只要把自己做强，无论别人如何并购，威胁不大。”
来源：东方早报
王振滔是在日前参加于上海举行的第25届国际鞋业大会期间，接受早报记者专访时作上述表态的。这是迄今为止，浙江*具竞争力产业中的领军企业首次作类似公开回应。
“外资并购影响浙江产业安全”的观点*初出现在该省发改委今年初的一份报告，后随着“法国SEB并购苏泊尔”事件遭遇广泛质疑而再次甚嚣尘上。浙江省发改委认为，目前需关注的外资新动向是，“国外强势企业意图将省内具国际竞争力的企业‘扼杀’在变强之初，从而影响浙江产业安全”。
事实上，作为浙江*具竞争力的制造业之一，鞋类已跃入外资视野。王振滔透露，仅在近期，就有数家跨国投资集团与奥康接触，“希望能够合资甚至并购”。
“但我拒绝了他们。”王说，理由主要有二：一是从产业来说，“奥康并不缺钱，做鞋子仍是我的兴趣所在，是实现个人价值的体现”；二是从品牌而言，“目前中国鞋革协会提出，要用5~10年时间培养3~5个国际性品牌，奥康希望成为其中之一，所以不会放弃品牌”。
不过他同时表示，拒绝外资并购并不是盲目对抗。“*合理的方式是，与外资进行一定程度的合作，借力做大品牌，”王说，“奥康与意大利GEOX的合作就是一个成功的案例。”GEOX是意大利**、世界第四的跨国鞋企，以生产“会呼吸的鞋子”闻名全球。
据介绍，2003年2月，奥康与GEOX签署合作协议：后者利用奥康强大的销售网络在中国销售其产品，并将其亚洲生产基地落户奥康；而奥康则借用GEOX在世界68个国家的销售网络走入国际市场，同时参与后者在亚洲市场的产品设计开发。这一既不同于OEM（贴牌加工）又不同于中外合资的“双向借道”模式，被业界称为“中外合作的第三种模式”。
“正是这种独特的合作模式使奥康受益匪浅。”王振滔称，**是国际品牌的管理、技术和*新信息；其次，“随着欧盟对中国鞋征收大额反倾销税的不断升级，如果没有双向借道，奥康的国际化道路必定荆棘满路。”截至目前，奥康在“世界鞋都”意大利的销售额已达2亿多元人民币。
这位担任中国皮革协会副理事长的浙江商人认为，在企业发展过程中，单靠一个企业的力量*为有限，尤其在国际化背景下，“学会*大限度整合资源，才是包括浙江在内的中国制造业的应走之路。”“有人质疑奥康与GEOX合作是引狼入室———但我认为，与外资合作固然有风险，而放弃它，任由其在国内发展则风险更大，”王说，“与其坐等别人来撬动蛋糕，不如与之共同分享蛋糕，进行双赢的博弈。”此说并非空穴来风，就在数周前，奥康便遭遇国内多家鞋企的集体诘难，认为前者与外资合作是“希望打败国内企业”。
据透露，在昨天召开的第25届国际鞋业大会上，王在面对来自各国的行业协会代表、鞋业零售商和鞋材制造商作主题演讲时，也阐述了上述观点。已有30多年历史的国际鞋业大会是首次在中国大陆举行。
虽然自身对被外资并购“暂无想法”，但奥康并不排除外资并购行为在国内鞋类产业中的发生。对于这近在眼前的新一轮竞争，王振滔表示，“企业只要把自己做强，无论别人如何并购，威胁不大。”
来源：东方早报
