继并购两大童鞋品牌后，百丽国际近日又传出收购深圳领跑体育用品有限公司(以下简称深证领跑)的消息，此举或将加剧鞋 企百丽与宝胜两大巨头的争霸态势。
11月10日，记者了解到，百丽国际与深圳领跑日前已达成战略合作协议，合作细则目前尚未公布。
“百丽确实收购了深圳领跑，这件事在业内其实不算什么秘密了。”一位知情人士向记者表示。
百丽领跑华南
百丽国际旗下滔博体育、宝胜国际(03813,HK)、深圳领跑、上海锐力和四川劲浪，为国内体育用品的主要代理商，约控制耐克、阿迪达斯等国际**运动品牌70%的市场份额，百丽此次全资收购或控股深圳领跑，将推动中国体育品牌代理行业的又一次整合。
据了解，目前国内体育用品的零售渠道被两家鞋业巨头所把持：一家为国内鞋业巨鳄，即有港资背景的百丽国际;另一家则是具有台资背景的宝胜国际，其母公司为全球*大运动鞋服生产厂商裕元工业集团。
百丽旗下的韬博体育是中国*大的体育用品代理公司，每年约占据200亿元的市场份额，香港宝胜国际市场份额约为156 0190 2607亿元。
资深观察人士马岗向记者表示，百丽、宝胜、迈盛悦合为中国的三大运动品牌渠道，此次百丽的收购行动，将是对原有渠道韬博体育的有力补充。“百丽如选择自建渠道来拓展市场，难度较大;而以领跑自身的实力，去对抗其他三大渠道商，压力同样非常大，再加上当前零售环节的房租如同天价，领跑现在需要抱一棵大树，以提高自身的抗风险能力。”
中投顾问轻工业研究员熊晓坤对此表示，百丽集团虽在女鞋领域拥有**话语权，但近年来旗下的滔博体育却呈现增长疲软的态势，领跑体育是华南地区*大的运动品牌代理企业，通过收购领跑，能够帮助百丽补足其弱势，提升竞争实力。
“这次的合作，对于百丽和领跑而言都是一件好事，但宝胜和迈盛悦合两家，则将在华南市场面临更大的竞争压力。”马岗说。
据了解，深圳市领跑体育用品有限公司成立于1988年，为华南地区*大的运动品牌代理企业，旗下拥有耐克、阿迪达斯、锐步、卡帕、彪马等九大系列产品。经营区域更覆盖广东、广西、贵州、海南、福建等5省35市，拥有各类店铺近800家。
酝酿转型
事实上，近年来百丽在业界的并购一直不断，其收购行动包括：以4800万美元收购运动品牌Fila在中国的商标权，并以1200万美元与该品牌*终持有人成立合资公司推广其产品;以6亿元人民币购入拥有上百家零售终端的品牌妙丽;以16亿元人民币收购江苏**鞋企森达、上海百思图鞋业等;以5.63亿元人民币购入上海永旭鞋业全部权益;又以15.74亿元人民币收购鞋品生产、批发及零售企业美丽宝国际等。
据业内人士分析指出，百丽频繁的收购行为是在为酝酿中的企业转型做铺垫。
熊晓坤表示，为了突破近年来面临的增长瓶颈，百丽自2009年开始调整业务结构，其2010年全年收入为237.1亿，其中鞋类业务占61.8%，年增长率24.9%，可见其成长性较好，体育用品或将成为百丽未来新的业务增长点。
根据第三季度财报，百丽中国区域鞋类产品同店销售额，与去年同期相比上涨18.5%，本季度内地净开设693家零售店，包括391间鞋类产品店和302间运动鞋服店。截止9月底，百丽直接管理在中国的9544家鞋类产品店和4306间运动鞋服店。
百丽首席执行官兼执行董事盛百椒在今年中期业绩发布会上表示，集团今年仍会以中端市场为主，但计划加大投入低端大众市场,即平均单价约200元人民币的产品，同时加大中高端男装鞋产品的研发投入?
收编昔日对手
2007年8月,为了对抗百丽、宝元这两家体育巨头,深圳龙浩、四川劲浪、浙江锐力、沈阳鹏达联手组建了领跑公司。
随着竞争态势的激烈化，这4家区域性体育用品经销巨头在2007年决定组建一个联合体集团(United Sport Group，USG)来共同对抗强大的竞争对手。
由于过分押宝北京奥运带来的市场利好，且受金融危机的影响，风投公司资金不到位，导致了资金链的断裂，USG在2008年底解散，由深圳龙浩继续接管领跑。三年时间过后，“领跑”或*终被百丽收编，成为一页历史。
今年早些时候，传闻宝胜集团拟收购沈阳鹏达，现在百丽控股深圳领跑，行业集中度进一步提高，百丽和宝胜两巨头争霸的趋势也愈加明显。
