从主要依赖出口代工到试水运营高端品牌，借助“外脑”提供品牌化管理运营诊断与辅导服务，惠安鞋企富士来正在尝试转型实施品牌战略，翻开“二次创业”新篇章。
出口代工做了近20年，富士来鞋业积累了丰富经验，成为行业龙头企业。但是，近年来制鞋业压力与日俱增，这也促使富士来“求变”，推出全新的“雅诺斯”品牌，意欲进军国内中高端市场。但企业发展存在三大“短板”：要素资源没有诉求出来，没有定位清晰的品牌愿景，品牌运营系统没有梳理出来。
为此，企业与泉州市财智伟业商务策划有限公司合作，打造品牌营销系统。
**，基于对消费者需求、市场竞争环境的研究分析，结合企业的优势，管理咨询中介项目组为雅诺斯确立了新的品牌战略定位，提炼出具有销售力的稀缺概念，为企业管理架构找到“灵魂”。
其次，在品牌文化创建之后，项目组开始对品牌进行独特的形象规划。对标识设计、产品及包装开发设计等，加以创意性、规范性的表现，从而开发出一整套具有高度的识别特征，具有*强可操作性的品牌推广落地应用系统。
第三，“卖点挖掘及规划塑造，为品牌诉求增添说服力。”“理清产品的卖点，找到市场销售点在哪里，线要怎么拉，面要怎么铺。”汪成业介绍称，就像“经营餐馆，要注重包厢的周转率。”强调资源要素、生产要素、市场要素等有效布置。为企业量身订制终端策略，让企业资源更快地与消费者对接，实现有效产出。
第四，“制订了品牌3—5年发展规划、年度品牌营销计划，协助规划市场区域，制定招商优惠政策，进行终端的开业盈利分析，并协助公司完善营销团队管理模式。”雅诺斯品牌负责人称，正是中介机构帮助构建一套完整的品牌运营与系统化管理机制，让品牌市场推广走上“从容之路”。
