面对员工相对集中的群体流动，鞋类等企业也不是毫无准备。江苏一家制鞋企业老总用“见招拆招”来形容自己的“反跳槽”战术：2009年我们把年终奖拆成2份发，年终总结会上发一半，“五一”之前又发了一半。这次公司为了稳定军心，避免不必要猜测，提前公布了年终奖方案，比去年有增长，褒奖分明。从公布后一周以来的反映来看，骨干员工普遍比较满意。
为了降低辞工率，不少工厂为员工集体定票，让员工节前安心上班。一些企业还提出年终抽大奖、春节后走报销车费、甚至允诺年后安排出国培训来挽留工人。无锡一家鞋厂把加班费提高了近50％，希望鼓励工人多加班，在年底前完成订单；吴江一家台资企业的车间组长张琳说，老板打算给普工每人发2000元奖金来挽留他们。
“从生手成为熟练工人需要好几年，现在他要跳槽，就好比煮熟的鸭子飞走了。”江宁一家出口鞋企负责人说出了企业主的心声。面对辞工与跳槽，他们尽力挽留，实在不行就采取拖延战术。
南京浦口的王锐锋所在的皮具厂，对辞工或请假有名额限定，当月名额满了那只能排队等下个月，此外，“你排上队的时候，厂方可能突然通知你，辞工申请书他弄丢了，需要重新排队。”据了解，不辞而别则要损失工资、社保或者年终奖，甚至拿不回扣押的身份证。
专家指出，从长远看，在年终奖上做文章应对跳槽只能是治标，要想治本还得从企业管理、薪酬计划、晋升渠道等方面下工夫。比如帮助员工量身定制职业生涯计划；提供针对性的培训、学习和发展机会；重点岗位尽量从内部待聘等，帮助员工提升职业技能，打通晋升通道。其实，员工跳槽不可怕，可怕的是“该来的没有来，不该走的却走了”。
事实上，据记者观察，新的用工形势已经开始倒逼企业做出改变。宿迁华意服饰公司人事主管于鹏轩告诉记者，有的员工跳槽的确有着迫不得已的原因，对这些人的辞职申请他一般都会批准，人性化对待他们。“企业来硬的挽留工人没有意义，要靠待遇留人。”
