走进奥康、红蜻蜓，感受知名企业成功之路。日前，市经委组织乔丹、福盛等15家服装鞋企赴浙江考察，在对比中相互学习。在感叹奥康、红蜻蜓等企业倚重直营模式确保销售利润的同时，考察团也对我市鞋业企业上市融资推动科技创新开发新产品、布局终端、提升企业管理水平等方面展现的优势充满信心。
单家企业将有万间门店
半年增加零售店460多家，截至6月底，安踏体育共有零售店7052家。成为目前国内仅有的2家店铺超7000间的体育用品品牌之一，继续保持了安踏分销网络的**优势。根据安踏公司制定的发展计划，今年底安踏店铺增至7400间，玩具生活系列店增至600间，儿童系列店增至350间，FILA店增加200间，在国内一、二线城市投入运作。
攻城略地的不只是安踏。特步在全国大概有6200家门店，目前公司高层计划加大自营店比例，以缩短中间环节降低成本。而匹克今年将在全国开设约1000家新门店，并加速进入国内一级市场。目前，匹克在全国开设的门店数量超过6500家，三年时间内计划做到10000家店的规模。拿到国际市场的“**通行证的“出口免验”后，匹克输出品牌的脚步更加坚定。前不久，在匈牙利，许景南与当地掌握一定网络的华商就品牌合作展开了对话。“赞助欧洲强队，就是要激发东欧一些经销商对我们的信心。”许景南称，无论是东欧当地的消费能力，还是渠道成本，都适合中国运动品牌进入。为满足每年开100多家店的速度，福盛鞋业加快开发新产品，并启动木林森宝盖工业园区的建设。
产品多元化，为渠道布局提供强劲支撑。产品多元化，助力安踏上半年实现营业额34.53亿元。在乔丹体育股份有限公司，一双有国家专利技术的全掌自动循环鞋，单价就增长30%。乔丹鞋业事业部研发中心主管称，**设计过来应该有三十几个款，然后再进行评审，对产品的分析，然后再进行技术转化。
“引智”与技术创新并进
凯文·加内特结束了“中国8天行”时，一双专门为他打造的“泉州制造”新战靴也已进入设计程序，期间安踏运动科学实验室完成了测量加内特的脚型、采集运动数据。
仅2009年一年，安踏科研投入就高达2亿元。就是在这个实验室，创造了单单一双鞋子，就有41项***专利的传奇。我国历史上**个中国专业篮球运动员脚型数据库也诞生于此，囊括18支球队1000多名球员的脚型数据，为进一步开发专业的篮球运动鞋产品提供了强大的数据支撑。[next]
“引智”与技术创新，成为泉州制鞋企业多年来的热门话题。借助国内高校、科研机构技术力量，创建省级、***企业或行业研发中心，加大产品核心技术和关键技术攻关力度，泉州鞋企研究开发出不少具有自主知识产权的个性化产品。喜得龙与国家体育总局体科所结成战略合作伙伴，并曾在全国开展一项名为“脚型普查”的活动，为制作出真正适合中国人的鞋楦提供了一手资料。
此外，国家发改委审核通过的体育用品行业中**家、也是**一家“***企业技术中心”也落户泉州。北京体育大学生物力学实验室、中国皮革与制鞋研究院、爱思康国际有限公司和英国利物浦约翰摩尔大学等知名机构，纷纷往泉州输出人体运动科学及运动鞋功能测试与评价方面的成果和经验，全面提升“泉州制造”的科技研发能力。
自主研发，推动产品技术升级。随着各项推动企业技术创新的具体政策的落实，匹克集团正加快产品升级换代，分别在美国、韩国和意大利设立了产品研发及设计中心。
在书写行业标准方面，泉州鞋企同样有不俗表现。石狮的福林和福盛鞋业公司2家单位，联手中国皮革和制鞋工业研究所，起草和制定《休闲鞋》行业标准，在国家发改委发布《休闲鞋》标准后，石狮休闲鞋产业在设计、制造、销售中，有了切实的执行依据，有利于石狮鞋业在市场中保持强势地位。
上市让企业高成长
在此次随市经委组团赴浙江考察期间，乔丹体育股份有限公司的杨雪峰告诉记者，在车间现场管理环节，乔丹公司并不输给奥康、红蜻蜓等浙江知名鞋企。这个从江西来的务工人员，短短几年的时间，就完成“五级跳”，成为鞋业事业部一厂厂长，手下管着3000多名员工。
作为上市后备企业的乔丹公司，今年3月份，乔丹二厂正式投产，新增6条生产线。经过精益化管理变革，在乔丹公司车间里记者看到，从制鞋前端的材料准备、冲裁到中间的车缝以及*后的鞋子成型，整条流水作业一目了然。杨雪峰介绍，新的管理模式减少了中间环节，整体产量增加30%，除了得益于今年公司投入2000多万引进*新的制鞋设备，关键还在于精益生产，这个模式对生产的环节效率能提升20%，效益提升20%，相关人员减少11%左右。
上市，推动企业管理全面提升，已经成为泉州鞋企融资之外更值得期盼的收获。
除了收获IPO带来的数十亿元资金，匹克集团董事长许景南似乎更乐意畅谈资本市场搭建的人才吸纳平台。他告诉记者，上市帮助匹克获得了一个更高的平台，也标志着匹克初步完成了资本国际化，也意味着更大力度地推进人才国际化和研发国际化。
上市还意味着企业将在更大的舞台上获得收益。这种观点得到七匹狼的原董事会秘书杨鹏慧的认可。他表示，由于惯性的原因，企业在没有外力的情况下，很难突破自身以往成功模式的束缚，而谋求上市的过程，就是规范化的过程、管理提升的过程。
有业内人士称，在晋江，前跨国公司高管*集中的地方，可能就是安踏公司总部。安踏品牌部负责人也曾自豪地对本报记者称，安踏60%的总监或副总监都来自像沃尔玛、宝洁这样的跨国公司。“为什么这么多**人才会来到晋江这个小地方？归根到底还是企业上市后表现出来的高成长性，产生了巨大的人才虹吸效应。”
