尽管2003年原材料遭遇****的涨价和非典疫情,但双星集团靠加快品牌运作和创新步伐，仍然实现了产、销、利迅猛增长。据统计，今年1-12月份，双星鞋类产量完成近7000万双，出口创汇同比增长18%。
本着打造具有国际竞争力大公司,把双星做大做强的目标，提高企业与国际公司抗衡的能力，今年以来双星重点抓好产业结构和产品结构的调整工作，加快了资本运营发展步伐，将鞋、轮胎、服装、机械、热电定为“五大支柱产业”。
面对因原材料大幅涨价所带来的客观不利因素，双星集团提出了“创新上台阶，消化不利因素”的应对战略决策，抓好“人”这**要素。从管理上创新，一方面进行机构重组，根据企业实际加强研发部门和经营队伍，另一方面将“创新上台阶”作为全年的战略目标，围绕管理创新技术创新产品创新、营销创新市场创新为重点开展创新活动，引导员工“不把创新看成是技术人员的事、是人人出成果都能做的事”，发动全员参与创新，打破了创新的“神秘感”。
用创新的思想抓管理、用创新的手段提高质量、用创新的思维开发产品、用创新办法节约挖潜，增强了企业的市场竞争力。“管理人员、工程技术人员、全体员工人人创新”的技术创新思路，拓宽了技术创新的范围和领域，取得了****的新成果。如技术人员根据鞋的品种、部位的不同，在配方上做文章，实行不同胶部件不同配方，*大限度降低了成本。
同时，加快了建连锁店的步伐，做到连锁“超市化”，“进大商场、卖高档产品”等具体战略，各双星下属的各公司代理们加大了建店步伐，今年新增连锁店近千个，使全国双星连锁店达到了3000多个，构筑起庞大的经营网络，充分展示了双星**的实力和形象。
在资金管理方面，财务人员对抓成本进行大胆创新，利用原始数据记性分析指导生产，使成本适应于市场，实现了“分段核算，当天出成本”。打破了月底算成本、月底才能发现问题的老作法，是同行业管理上的一次创新和突破，为制鞋业、国有企业、大型企业管理提供了借鉴作用。同时建立了物流配送中心；通过人力资源的集中管理，做到了增产不增人，加快了科技攻关的步伐。
发挥**优势 开拓国际市场。在国际市场低迷饱和等不利市场形式下，双星的出口工作也实现了“迈大步”。用新手段、新方法、新措施想方设法多接单、多创汇、多出口，加强与客户的沟通。通过电子邮件传送样品图片，缩短了客户的距离感，在与客户的沟通方面打破了时间的限制，有效的沟通，严格的生产管理，加强了出口接单的时效性，使得国际鞋类大商纷纷与双星合作。目前，双星鞋类产品出口到美国、日本、香港、中东、南非、澳洲等80多个国家和地区；双星轮胎在全球共有60多个国家和地区代理其产品，产品遍布六大洲，已经形成了比较完善的国际市场营销网络，在国际市场上也具备了一定的知名度。
据介绍，双星集团将用两到三年时间，把“双星打造成中国*大制造业集团。（张艾丽）
