牵手优秀战略咨询机构，力求变“卖产品”的短线盈利模式为更好地体现差异化竞争，创造利润并锁定顾客。
“发展实业不能因循守旧，在新时期，也要进行模式创新，进行科学化的变革。奥康将创新实业发展模式，打造”服务型“企业战略。”3月15日，奥康董事长王振滔携公司高管与优秀战略咨询机构上海盛世愿景企业管理科学研究所团队共同开启水晶球，此举标志着奥康正式谋划发展战略为实现“黄金十年”保驾护航，同样也是奥康为了更好地坚守制鞋主业所进行的模式创新。
实业是根本，做强实体经济已成为“十二五”发展的主旋律。同样，未来的10年也是温州民企发展进程中的重要战略机遇期，而奥康在实体模式变革和产业升级上则先行一步：通过战略整合、研发升级、生产转型、营销变革、高效管控，从传统制造型企业发展成为资源节约型、环境友好型、高附加值和可持续发展型的现代化全球企业;切实增强股东的信任感，稳固顾客的忠诚感，提升员工的富足感、凝聚感和成就感，实现该公司“黄金十年”的既定目标。
“通过对奥康的管理、经营、文化等进行多方位测评与分析，我们为奥康提出的战略定位是”整合服务运营商“。在接下来的合作中我们将从前端分销体系流程的再造和后端设计、制造、供应等各个环节的高效整合两个主要方向入手，通过辅助奥康内部建设学习型组织来实现公司整体商业模式和管理模式的转型，从而将奥康打造为现代化服务型企业。”上海盛世愿景企业管理科学研究所首席专家林健安在启动仪式上对战略的总体方案进行了阐述。
合作启动仪式现场，王振滔也说到：“企业发展已不是单纯依靠产品获取利润就能长期维持下去的，高密集度的市场竞争要求传统制造企业必须拓宽企业盈利模式，而寻求整体产业升级才是*终出路。”制鞋业产业升级也就是要改变以往局限于“卖产品”的短线盈利模式，在保证产品质量的基础上全方位提升服务质量，使企业能更好地体现差异化竞争，创造利润并锁定顾客。
“坚守制鞋主业并非一成不变的死守，现在的奥康正需要这样一次全方位的战略规划来明确发展思路，上海盛世愿景在对企业发展制定规划的过程中所倡导的服务与整合的理念正与今年年初我们在开工大会上提出的”以整合创造价值，以服务创造效益“的发展思路不谋而合。”王振滔介绍说此次“外脑”的选择是经过公司各方面深思熟虑所决定的，这次的合作也将为奥康开创“黄金十年”发展新局面指明方向。
据悉，奥康此次启动的战略咨询项目是在已有的打造奥康“黄金十年”的战略基础上进行的规划升级。为确保项目规划成功，成立了以王振滔董事长为组长、以公司高层管理者为组员的战略规划领导小组全程参与到战略规划的过程中来，同时还将成立三个战略规划行动小组。上海盛世愿景则以其首席专家林健安和所长黄卫国组成的辅导小组的形式辅助奥康完成一系列战略规划。
