今年以来，对于“中国制造”，其出口欧盟之路一直荆棘不断
历经坎坷的中国皮鞋
中国出口商品的物美价廉在全世界一直有目共睹。然而对于中国皮鞋制造商而言，他们的出口欧盟之路却一直荆棘不断。2003年冬季，20多家中国厂商的鞋类产品在意大利罗马被人纵火焚烧；次年9月17日，西班牙东部城市埃尔切发生了规模更大的“烧鞋事件”。2005年7月，欧盟正式对我国出口皮鞋实施反倾销立案调查。中国鞋类的噩梦时分由此真正来临。
2006年10月，欧盟委员会正式宣布，对来自中国的皮鞋征收为期两年、税率为16.5%的反倾销税，2009年12月，又再次决定对中国皮鞋延长反倾销税15个月，税率维持16.5%不变，并于今年1月起开始执行。
据了解，2006年中国鞋类制品产量约占全球总量的52%，而欧盟一直是中国鞋类特别是皮鞋*大的外销市场。据中国轻工工艺进出口商会统计，去年中国输欧鞋类产品总销售额达到17.8亿欧元，而高峰时期这一数额更超过20亿欧元。欧盟实施反倾销税措施以来，中国鞋企受到了十分明显的影响，中国皮革工业协会制鞋分会统计数据显示，与2006年相比，去年中国输欧皮面鞋产量降低20%，约合4000万双，相当于减少约2万个就业岗位，整体出口额也下降了约15%。以浙江奥康这家中国*大和*具竞争力的民营制鞋企业为例，出口增速迅速从30%下降到10%。为此，一些鞋企想西进俄罗斯、南下东南亚、拓展拉美等应对策略，但受制于居民收入和消费偏好等因素，这些地区往往更接受皮革鞋类，皮鞋的市场空间却较为有限，欧盟皮鞋市场愈发显得重要；也有一些鞋企试图采取绕过采购商直接经营、提升产品品牌附加值等经营策略，但效果依然不甚明显。针对反倾销税这一明显的贸易保护主义政策，一批勇敢的中国鞋企开始选择拿起法律武器进行抗争，奥康就是其中*显眼也是*积*的一家企业。
金融危机引发贸易保护主义
上海社科院亚太问题专家王泠一认为，欧美国家屡屡提出对中国产品进行反倾销案调查的原因，无非是希望保护本国市场，同时也保护本国国民的就业率。而基于我国目前强大的生产能力和出口能力，这样的摩擦，事实上是很难避免的。
“值得关注的是，我国的制造业，大部分与欧洲正在衰落的产业重合。”王泠一说，直到现在，欧洲仍未走出金融危机的影响，其本地制造业的信心严重不足，贸易保护主义的抬头也就顺理成章了。期望在“十二五”期间，我国和各进口国之间，能构建起一个高效的行业对行业、协会对协会的协商机制。
王泠一认为，不论是陶瓷、制鞋还是钢管产业，不仅集劳动密集和资源消耗于一身，同时又是低利润、低回报的低端产品。从这一角度来说，我国的出口产业也需要自我反省。
“除了据理力争、保护自身权益外，我们也应该想一想自己身上的问题。”复旦大学经济学院教授尹伯成表示，欧盟也好，美洲国家也好，敢于屡屡拿中国出口的产品“开刀”，反映了我们自己也有“软档”，而这“软档”，就是产品自身的可替代性。无可否认，尽管“中国制造”的物美价廉在一定程度上可说是公认的，但去除了低廉的价格这个决定性因素，我国出口的产品，从科技含量和创意上，都不具有优势。[next]
反倾销也是民族品牌的机会
尹伯成认为，低价，不可能永远成就中国出口产品的核心竞争力。在谈判桌之外，生产企业应当致力于提高产品的科技含量和原创性，与此同时，持续了多年的制造业工人的低工资和对资源的大量开采，有关部门都应当高度重视。“中国制造”，是到了该变革的时候。
156 0190 2607年8月8日创立的奥康集团，在发展之初并没有借助日期“8”的吉利。那时的中国鞋业正因为温州假鞋事件而进入一场信任危机。1987年8月在杭州的那场大火烧掉的不仅仅是上千双温州鞋，也烧掉了很多人对于鞋业的信心。但同样是温州人的奥康集团总裁王振滔认为那场大火是一个契机，而正是借助那场大火，奥康在十几年间成为了中国皮鞋业的领军企业。
20年后的今天，当欧盟反倾销的大棒挥向中国鞋业时，王振滔将奥康变为世界品牌的契机又到了。
所谓“乱世出枭雄”，越是面临产业变革，也越是企业发展的机会。当反倾销关税让中国很多鞋企不堪重负地退出时，奥康在洗牌后进一步树立品牌的机会也就到了。
于是，我们发现在欧盟裁决向中国生产的皮鞋征收16.5%反倾销税的18天后，奥康也因此成为中国鞋业行业**个运用法律武器抗诉欧盟鞋类反倾销的企业。并且在2006年，针对欧盟反倾销矛头，王振滔积*奔走，游说国内百家鞋企一同抗议欧盟鞋类反倾销宣言，还独自一人代表中国制鞋企业，出席西班牙鞋业论坛抗议欧盟对华的反倾销。
当媒体把“反倾销**人”的头衔戴在王振滔头上时，奥康的“反倾销”战略已然初见成效，人们不仅在买鞋时知道了奥康，更是在心里记住了这个民族品牌。不过这仅是一个开始，“OEM”并不是奥康的长远之计，要打开更大的海外市场必须在海外树立起自己的品牌。
令人意外的是，诸如美联社、法新社、路透社等境外知名媒体也对奥康的上诉时间进行了焦点报道，当老外也不经意间发现了他们多年穿的鞋可能来自中国的时候，奥康也被他们意外地认知。
“我们如今正在和几家英国知名鞋业公司进行并购谈判。”王振滔对记者表示，他们将利用收购的方式逐渐打开欧盟的品牌市场。借助反倾销这把火，奥康的民族品牌之路正在进入欧洲。
对于奥康来说，只有创新一成不变。2006年的奥康力争成长为中国营销标杆，打造中国鞋业*强品牌，成为中国鞋业发展困境的破局者。奥康人的决心是：要让奥康走出的一小步，成为中国鞋业界迈向世界的一大步。
2005年在中国鞋业的多事之秋，面对反倾销的巨大压力、原材料价格的不断上涨，以及国外巨头的虎视眈眈，王振滔带领奥康实现了业绩史无前例的增长，成为中国鞋业发展的一个典范。由他斥资10亿与重庆市璧山县共同打造的2600亩工业园区正式被中国轻工业联合会命名为“中国西部鞋都”，开创了一个企业与政府联合建设现代化工业园区的新时代。
“世界上惟一不变的就是变，对于奥康来说，只有创新一成不变。”王振滔说。
