2011年世界鞋业大会上，人们思索着：我们处在什么行业中？我们应该处在怎样的行业中？
同样应当强调的是不断的用批判性眼光审视公司的每一个环节——质疑每一个假设，甚至质疑公司的运作模式，面对全球鞋业领域激烈竞争和挑战，寻求创新的应对方式。此处列举一些典型的案例说明：
百图和布朗鞋业是世界两大**品牌，他们曾经都是在自有工厂里生产全系列产品的垂直体系综合公司，并均经过多次重组发展至今，未来将以更快的步伐进行整合。
如今，布朗鞋业（如同所有美国**品牌）已不再拥有自己的工厂（它的产品来源于各国但主要是来自中国），其70% 的产品通过自主渠道销售（大多是在其品牌店销售**品牌产品）并成功地策划了数十个全球性批发商品牌。
百图至今仍在自主工厂里生产约50%的鞋类产品，但已转变为以品牌经营和零售为主的公司，在全球拥有7000余家连锁店，其总裁一直强调整体形象对现今零售客户的重要性，拥有配套的配饰，特别是手包，对鞋类零售的作用至关重要。
Arezzo是巴西**女鞋公司，它也没有自主的工厂，而是通过具有代表性的品牌在市场中占据主导地位（每年其开发的地新款产品多达11，000种），并通过数百家特许经营店巩固了其在行业的稳定的主导地位。
以上这些公司除了获得巨大成功外的一个共同特点就是在市场运营方向中，把重点放在产品开发，品牌建设，销售，物流和零售上。大多数全球知名鞋类品牌如耐克等均是如此。
在本届大会期间分享的一个成案例是意大利时尚街（IFG），这是一家在中国西南部地区专卖“意大利制造”中高档鞋类品牌的连锁零售商。
来自香港的IFG总裁明确表示了当今中国新兴中高档鞋类品牌市场已经成熟，综合鞋类知名品牌零售连锁店将有着巨大商机，而现在这一产业在中国仍是空白。
中国鞋类市场是全部由单一品牌鞋类零售连锁店占据的市场（很多品牌有5000或更多零售网点），通常是和鞋厂生产垂直挂钩的直销店，包括百丽，达芙妮，奥康，康奈等多家市场领军品牌也是这一模式。
IFG总裁同时表示，除了正常的10%皮鞋进口关税外，他在从意大利进口皮鞋产品时没有受到任何来自政府的干预和贸易壁垒的影响。
寻求适当的创新方式以促进行业发展始终是大会不断提出的议题，并在会上举出了两项截然不同的案例。
欧盟国家制鞋业主要受益于中小型企业，聚焦在保护本土工业投资和就业问题上，更倾向于合作方式，并提出了适用于全行业的建议。欧盟国家的制鞋业通常是政府组织或私有公司进行项目调研，提出新型生产技术，寻求市场空间和机会。
值得关注的是，欧盟国家一家重要批发商提出，随着国际竞争的加剧，欧盟国家大型龙头鞋企（如ecco, Mephisto, Clarks, Geox等）独立运营模式成功，说明了创新是私营公司今后发展的方向，
另一方面，经济模式要求在消费者领域减少政府干预。如在中国和美国，许多主导市场的大型企业如耐克，Sketchers，李宁，百丽等都是通过创新这一规则取得成功，而像欧盟国家普遍存在的那种体系是不存在的。
拉美地区（特别是巴西，墨西哥和哥伦比亚）似乎在这方面表现平平，但由于其拥有大量的中型和大型鞋企，私营企业的成功似乎更为显著。
此外，墨西哥拥有大量中小企业和微型制造企业，并没有强调鞋业调研和新技术开发，而在全行业范围内非大型企业经营技巧方面取得了长足进步和良好效果， 他们*近也将这一项目进行了升级，以便于补充其产业相对较弱的配饰领域。
