奥康集团于上月下旬召开了一场声势浩大的PK大赛，站在PK台上的是来自集团三大制造中心（总部千石制造中心、温州瓯北制造中心、重庆红火鸟制造中心）的厂长和总经理，而台下坐着的除了集团高层领导王振滔、徐晓杰、王振权外，还有由各职能部门随机组成的大众评审团和三大制造中心的生产员工们。
PK大赛形式简单，内容丰富。根据“厂长对厂长，总经理对总经理”的原则共分八组，每组由厂长/总经理带领两名干将组成。每轮按主题演讲、提问辩答、评审表决等三环节构成。获胜方将获得奥康大学提供的3～5千元的培训基金。
充分发扬“ＰＫ之道”是本次大赛的重要意义之一，诚如瓯北制造中心总经理周盘山在主题演讲时提及的：ＰＫ，有利于在学习中竞争，在竞争中合作，在合作中提高。主管生产系统的集团副总裁徐晓杰认为，通过这场声势浩大的工作思路大比拼，既可以让他们取长补短，又可以在分厂与分厂之间，制造中心与制造中心之间形成良性的竞争态势共同进步，这也有助于整个生产系统更好地贯彻落实集团“节流开源”的政策。
此次PK大赛，厂长和总经理都有围绕“节流开源”做文章。重庆红火鸟制造中心总经理郭勇在主题演讲时，运用大量数据，全面阐述他“节流开源”的具体思路：裁断由直冲改为划料省0.5元/件；办公、生产耗材充分利用省0.6元/件；提高工艺，减少30%的退货，能省40余万元；工厂废品处理可回收10余万元；实行9小时工作制，提高员工积*性的同时，还能提高20%的工作效率……
除了这些显而易见的意义，PK大赛的背后，还隐藏着中国民营企业的“民主化”进程。“以前我们只知道按小组长或车间主任的指令生产，除此之外，厂长的想法我们不得而知，更别说总经理的工作思路了”，总部千石制造中心的一位生产员工在接受采访时如是表示。
一场简单的PK大赛，基层员工坐听厂长和总经理全年的工作计划，这是基层民主的一大进步。员工的参与、协商、监督，既能促使厂长/总经理完善工作部署、增强责任意识，也能让员工明确前进方向，以主人翁的姿态合力共进。
正如集团总裁王振滔在*后的总结发言时指出的：奥康是一个团队，企业小的时候，可以是十几个人单打独斗。但发展到今天，奥康的成长离不开所有奥康人的共同努力。奥康基层的民主化，犹如磁场，正将全厂、全公司凝聚成上下一心完整一体的战斗群。
