种种迹象表明，经过十年的发展和积累，目前红蜻蜓集团拥有相对充裕的存量资产，这些钱准备投向哪里？怎么投？显然是当前红蜻蜓决策层所要面对和思考的问题。2006年，我们看到，红蜻蜓已经展开了动作。
*近，据来自红蜻蜓集团可靠消息，该集团已经在上海注册成立上海恒森企业发展公司，该公司的主要职责就是有效管理红蜻蜓集团现有的存量资产，盘活存量资产，增加增量资产。是什么原因促使这个中国鞋业老大成立一个这样的新的公司？红蜻蜓真的有充裕的存量资产吗？如果有，红蜻蜓又将如何将这些资产盘活？会有新的投资方向吗？相信这都是行业和媒体非常关注的事情。
其实，此前我们关注红蜻蜓的战略动态发现，2004年该集团总裁钟普明卸任。称“自己在外界看了这个行业三年”的红蜻蜓集团董事长钱金波重新回来亲自担任总裁一职。在2002年至2004年三年期间，红蜻蜓曾涉足房地产、教育、金融、出版等行业，钱金波回来后曾多次在公共场合上感慨地表示，这几年集团经过多元涉水，现在自己想想还是做主业、做皮鞋好，还是做鞋业能让自己开心。
外界普遍认为，这三年间，虽然红蜻蜓集团其它几项非鞋业的产业效益不是很理想，但是其主业——鞋业却取得了令人鼓舞的发展。这期间，红蜻蜓不但在销售业绩上取得了令人瞩目的成绩，还取得了“中国**”这一品牌*高荣誉，并被人民法院认定为驰名商标，这些无形的资产，促使了红蜻蜓从亿元企业迈向了十亿元级别企业。红蜻蜓成为中国鞋业*具影响力的知名企业之一，进入中国民企500强前300位行列，并成为制订皮革行业标准的成员之一。为继续把主业——鞋业做大做强，发现、盘活现有的存量资产，是红蜻蜓紧迫的任务之一。因为，从整个集团的产业来看，能为红蜻蜓带来可观利润的只有鞋业，其他诸如“捷路”（体育用品）、“火辣辣”（休闲鞋）、“惠利玛”（零售）等子品牌目前尚在持续性的投资当中，有些品牌尚未达到盈利的能力。
笔者观察发现，虽然这两年红蜻蜓对其旗下的“火辣辣”、“捷路”两个子品牌仍在持续性的投资当中，但并未有效利用和盘活该集团的存量资产，估计这也是一直令该集团高层头痛的事情。存量是什么？所有闲置的、没有发挥或者没有完全发挥生产效率的生产要素就是存量；研究和利用存量生产要素、优化配置资源的经济就是存量经济。存量资产不利用、利用不好，对任何一个企业来说，都是一个非常大的潜在损失。
2005年初，正值红蜻蜓集团成立十周年之际，该集团修改了战略目标。将原来的“311156 0190 2607”战略工程改为“31135041”工程。外界普遍认为，其中对一个数字的改动，表明了该公司重大战略转移，将三大产业回归到一大主业上来，即重点做鞋业。据红蜻蜓集团一位中层透露，钱金波多次在公司大小会议上表示，今后十年，是重点加快发展主业的十年，有钱，我们就去投（资），没钱就不投（资）。
在2006年年初，钱金波曾就向温州当地媒体透露，该集团准备兼并一家意大利百年品牌，业内人士认为，红蜻蜓欲借助该品牌进入国际市场和奢侈品市场。一来可以让红蜻蜓在走向国际化的过程中，避免一些不必要的反倾销纠纷，另外，也为红蜻蜓打入国内一级市场做好铺垫准备。目前，虽然红蜻蜓在全国各地已经有3600家终端销售网络，但她的专卖店尚未铺到国外。在国内，红蜻蜓从1990年代中期实行农村包围城市（绿草计划）的营销战略以来，也一直是做二三级市场，在高端市场上红蜻蜓是个空白区域，虽然红蜻蜓对高端市场一直虎视眈眈。在2005年，红蜻蜓曾尝试利用主品牌杀入一级市场，但由于策划不到位等多方面原因，收益不大，也显然有些力不从心。
据红蜻蜓一位知情中层透露，在本月，这家意大利百年**品牌高层将来红蜻蜓集团，与红蜻蜓董事长钱金波进一步商洽合作事宜。为顺利开展合作事项，红蜻蜓还设立了估计品牌购并合作领导小组及相应的协调机制，以推进国际品牌购并工作。笔者也从红蜻蜓集团的官方网站上看到，该集团目前正在招募国际贸易专业的人士和高学历的专业人才，观察人士认为，目前红蜻蜓正在加紧筹备工作，尽力为购并做到万事具备。
有知情人士估计，目前红蜻蜓的存量资产可能超过十个亿。如果这个数字是真的，那足以让行业里的竞争者感到担忧。因为如果红蜻蜓有效地盘活这些存量资产，不出几年可以实现其从十亿元级别企业跨入百亿元级别企业。
我们都知道温州的民营企业所资本雄厚，但其实他们拥有的普遍是流动性资金，温州民企在温州本地的固定资产少得可怜。近两年，不断有人建议温州市政府通过各种优惠措施，来吸引温州民营资本回乡投资建设。2006年，温州市政府提出了要招商引资，但不是招温州的企业回乡，而主要是用优厚的条件来吸引世界500强企业落户温州，从而解决大量固定资产、高新技术、高层次人才大量缺乏的发展瓶颈，实现“腾笼换鸟”。并且，仅凭当前温州的土地政策，要指望温州民企回乡投资建设新温州，几乎是不可能实现的梦想。
作为温州*大的民营企业之一、中国*大的制鞋企业之一的红蜻蜓，如何盘活其十年来的存量资产，实现企业的第二次飞跃，不但对企业自身发展有着重大的战略意义，还对温州民企的投融资方向、中国鞋业如何突破发展瓶径、树立国际品牌有着借鉴和标杆意义。
我们看到，兼并国际**品牌、成立专业投融资管理公司，全面盘活存量资产，打入国际市场和国内一级市场，是红蜻蜓目前盘活存量资产的重要信号。此外，来自红蜻蜓集团可靠消息，该集团目前还正在研究新的投资品，尤其是把握国家“十一五”计划中增加“三农”投资而产生的新机遇。有效管理存量资产、科学盘活存量资产、增加增量资产，看来，红蜻蜓已经开始实施系列的前瞻性举措。
从这里开始，我们预料红蜻蜓在接下来的时间里，会有更多令大家关注的地方。
来源: 中国鞋网
*近，据来自红蜻蜓集团可靠消息，该集团已经在上海注册成立上海恒森企业发展公司，该公司的主要职责就是有效管理红蜻蜓集团现有的存量资产，盘活存量资产，增加增量资产。是什么原因促使这个中国鞋业老大成立一个这样的新的公司？红蜻蜓真的有充裕的存量资产吗？如果有，红蜻蜓又将如何将这些资产盘活？会有新的投资方向吗？相信这都是行业和媒体非常关注的事情。
其实，此前我们关注红蜻蜓的战略动态发现，2004年该集团总裁钟普明卸任。称“自己在外界看了这个行业三年”的红蜻蜓集团董事长钱金波重新回来亲自担任总裁一职。在2002年至2004年三年期间，红蜻蜓曾涉足房地产、教育、金融、出版等行业，钱金波回来后曾多次在公共场合上感慨地表示，这几年集团经过多元涉水，现在自己想想还是做主业、做皮鞋好，还是做鞋业能让自己开心。
外界普遍认为，这三年间，虽然红蜻蜓集团其它几项非鞋业的产业效益不是很理想，但是其主业——鞋业却取得了令人鼓舞的发展。这期间，红蜻蜓不但在销售业绩上取得了令人瞩目的成绩，还取得了“中国**”这一品牌*高荣誉，并被人民法院认定为驰名商标，这些无形的资产，促使了红蜻蜓从亿元企业迈向了十亿元级别企业。红蜻蜓成为中国鞋业*具影响力的知名企业之一，进入中国民企500强前300位行列，并成为制订皮革行业标准的成员之一。为继续把主业——鞋业做大做强，发现、盘活现有的存量资产，是红蜻蜓紧迫的任务之一。因为，从整个集团的产业来看，能为红蜻蜓带来可观利润的只有鞋业，其他诸如“捷路”（体育用品）、“火辣辣”（休闲鞋）、“惠利玛”（零售）等子品牌目前尚在持续性的投资当中，有些品牌尚未达到盈利的能力。
笔者观察发现，虽然这两年红蜻蜓对其旗下的“火辣辣”、“捷路”两个子品牌仍在持续性的投资当中，但并未有效利用和盘活该集团的存量资产，估计这也是一直令该集团高层头痛的事情。存量是什么？所有闲置的、没有发挥或者没有完全发挥生产效率的生产要素就是存量；研究和利用存量生产要素、优化配置资源的经济就是存量经济。存量资产不利用、利用不好，对任何一个企业来说，都是一个非常大的潜在损失。
2005年初，正值红蜻蜓集团成立十周年之际，该集团修改了战略目标。将原来的“311156 0190 2607”战略工程改为“31135041”工程。外界普遍认为，其中对一个数字的改动，表明了该公司重大战略转移，将三大产业回归到一大主业上来，即重点做鞋业。据红蜻蜓集团一位中层透露，钱金波多次在公司大小会议上表示，今后十年，是重点加快发展主业的十年，有钱，我们就去投（资），没钱就不投（资）。
在2006年年初，钱金波曾就向温州当地媒体透露，该集团准备兼并一家意大利百年品牌，业内人士认为，红蜻蜓欲借助该品牌进入国际市场和奢侈品市场。一来可以让红蜻蜓在走向国际化的过程中，避免一些不必要的反倾销纠纷，另外，也为红蜻蜓打入国内一级市场做好铺垫准备。目前，虽然红蜻蜓在全国各地已经有3600家终端销售网络，但她的专卖店尚未铺到国外。在国内，红蜻蜓从1990年代中期实行农村包围城市（绿草计划）的营销战略以来，也一直是做二三级市场，在高端市场上红蜻蜓是个空白区域，虽然红蜻蜓对高端市场一直虎视眈眈。在2005年，红蜻蜓曾尝试利用主品牌杀入一级市场，但由于策划不到位等多方面原因，收益不大，也显然有些力不从心。
据红蜻蜓一位知情中层透露，在本月，这家意大利百年**品牌高层将来红蜻蜓集团，与红蜻蜓董事长钱金波进一步商洽合作事宜。为顺利开展合作事项，红蜻蜓还设立了估计品牌购并合作领导小组及相应的协调机制，以推进国际品牌购并工作。笔者也从红蜻蜓集团的官方网站上看到，该集团目前正在招募国际贸易专业的人士和高学历的专业人才，观察人士认为，目前红蜻蜓正在加紧筹备工作，尽力为购并做到万事具备。
有知情人士估计，目前红蜻蜓的存量资产可能超过十个亿。如果这个数字是真的，那足以让行业里的竞争者感到担忧。因为如果红蜻蜓有效地盘活这些存量资产，不出几年可以实现其从十亿元级别企业跨入百亿元级别企业。
我们都知道温州的民营企业所资本雄厚，但其实他们拥有的普遍是流动性资金，温州民企在温州本地的固定资产少得可怜。近两年，不断有人建议温州市政府通过各种优惠措施，来吸引温州民营资本回乡投资建设。2006年，温州市政府提出了要招商引资，但不是招温州的企业回乡，而主要是用优厚的条件来吸引世界500强企业落户温州，从而解决大量固定资产、高新技术、高层次人才大量缺乏的发展瓶颈，实现“腾笼换鸟”。并且，仅凭当前温州的土地政策，要指望温州民企回乡投资建设新温州，几乎是不可能实现的梦想。
作为温州*大的民营企业之一、中国*大的制鞋企业之一的红蜻蜓，如何盘活其十年来的存量资产，实现企业的第二次飞跃，不但对企业自身发展有着重大的战略意义，还对温州民企的投融资方向、中国鞋业如何突破发展瓶径、树立国际品牌有着借鉴和标杆意义。
我们看到，兼并国际**品牌、成立专业投融资管理公司，全面盘活存量资产，打入国际市场和国内一级市场，是红蜻蜓目前盘活存量资产的重要信号。此外，来自红蜻蜓集团可靠消息，该集团目前还正在研究新的投资品，尤其是把握国家“十一五”计划中增加“三农”投资而产生的新机遇。有效管理存量资产、科学盘活存量资产、增加增量资产，看来，红蜻蜓已经开始实施系列的前瞻性举措。
从这里开始，我们预料红蜻蜓在接下来的时间里，会有更多令大家关注的地方。
来源: 中国鞋网
