接受专业管理中介三个月的360度“再造”，一家企业管理处在中级阶段的鞋企，目标管理达到规范，材料浪费得到严格控制，产品成本大为降低。
诊断：管理处于中级阶段
签约功夫明星，福建富源鞋业公司在品牌创建大步跨进时，愈发感觉后台支撑乏力。通过再三比较，企业负责人与一家专业管理咨询中介签下开展为期三个月的企业流程优化和管理全面提升辅导的合约，以求使企业步入规范化、制度化、程序化的管理轨道。
项目组通过调研发现，管理人员基础管理薄弱，缺乏基本的现代企业管理理念；管理流程不明晰，信息不畅通，反馈机制不健全，反应速度慢，缺乏执行力；各管理部门缺乏横向和纵向的沟通，团队信息不畅通；管理人员中普遍缺乏团队意识，倾向以自我为中心；管理人员对计划及目标感不强。“该公司企业管理表现出中级阶段的特点。”项目组负责人如是说。
开方：醍醐灌顶提升执行力
项目组负责人称，基于对管理要素模型分析，认为驱动企业管理者执行能力的提升，必须以企业理念为核心，着力于提高管理人员的人际沟通、思考问题及学习成长的能力。管理咨询公司为富源公司的管理人员提供了包括通用管理、生产管理、品质管理和沟通技巧等课程和辅导体系。
经过项目组成员与富源公司的高、中、基层管理人员的研讨，用5S现场管理的推行增强企业内部执行力，从而带动生产体系的完善。对生产部的冲裁课、中转课、针车课、成型课、高频课、组合课实行物品定位摆放规划；从而使生产各环节减少库存，加快清尾速度。通过对行政部、生产部、品管部的工作流程和管理职责进行梳理，从而使企业进入流程化管理轨道。流程的优化和职务的明确减少了企业的内耗，使信息更畅通，信息的反馈更快捷，从而提高工作效率。
“后台为品牌突进提供强有力的支撑。”接受“外脑”三个月的辅导，福建富源鞋业公司生产厂长罗明生由衷地感叹，工艺流程得到优化重整，目标管理达到规范；各种数据得到有效控制，产品实现按计划进行，材料浪费得到严格控制，产品成本有效降低。
