今年，温州出口型鞋革企业可谓遭遇了“寒冬”。
温州海关统计数据显示，1-10月份温州出口鞋靴39.3亿美元，同比减少2.5%。在行业整体“逆市”面前，金帝集团仍然保持了一定的增长。
“今年1到9月份，我们的订单就超过了去年全年，到年底生产也是呈饱和状态，企业订单已经排到了明年4月份。”日前，金帝集团董事长诸建勇说，“这主要得益于政府有关政策的出台增强了我们的信心，以及我们对出口市场的及时把握。”
专注鞋业 20年如一日
在全省鞋类出口同行中，金帝已经连续五年排名**。
据统计，今年1-10月份，金帝集团出口近1.3亿美元、同比增长近4%，稳坐温州鞋类出口企业“头把交椅”。据诸建勇介绍，目前金帝每天鞋的产量达到6万多双，年前公司还有500多万双鞋的订单任务，生产异常繁忙。
金帝从刚开始的一个只有几十个人的小作坊，发展到今天已拥有员工七千余人的无区域性集团企业，成为浙江省出口量和出口额*大的鞋类企业。诸建勇说，一路走来，始终坚持鞋类产品的制造，没有分心去投资其他产业，坚持围绕主业整合上下游产业链，进行集团化经营。
企业踏踏实实专注实业的理念，使企业能在多次危机中，屹立不倒。在近年的世界经济危机和信贷危机面前，金帝没有受到任何影响。正是有了这份笃定沉稳，金帝事业蒸蒸日上，在一次次的经济风波中安然度过，成为全省鞋类出口行业的“领头羊”。
产业升级 减少用工量
“信息化和自动化，就好比是两条腿，有了这‘两化’，企业就会跑得更快。”诸建勇认为。
他说，公司ERP系统的完善，使得我们生产一线和其它相关部门的信息共享，优化了信息的及时性，可以随时了解到各自需求的生产信息，节省了大量的时间。自动化设备进入生产一线，对鞋业这个传统的劳动密集性产业来说，提高的不只是工作效率，也提高了员工对制鞋业的认同感。
电脑车车间的建立，使公司的针车模式有了根本上变化。*近，公司在同行中**上马了8条裁断流水线，又购置了更为先进的自动切割机和裁片切割机。这些自动化设备的引进，提高了金帝的生产和开发的效率。
金帝还重视自主研发能力建设，提升企业的核心竞争力。日前，公司从国外引进了数字化研发软件，采用目前世界上*先进的3D设计软件开发鞋型，使鞋样设计“数字化”，大大节省了设计时间，仅裁断设计环节就能节省80%人力成本。
“两化”的提升，给企业带来更直接的现象是用工成本的降低。据统计，今年平均用工量就下降了1000余人。
互信共赢 10年磨一剑
“我常把诚信作为企业的生命线，来不断警醒自己。”诸建勇说，“20年来，我们用实际行动践行着做好品质、服务客户的质量方针。正是对品质的执着追求和诚信为本的精神，2002年欧洲*大的鞋业连锁企业与金帝结缘，建立工厂与零售商合作模式，并逐步从初始的OEM合作关系发展到现在的ODM合作关系，牵手合作长达十年”。
在诸建勇看来，品质是每个金帝人的自尊心，也是企业生命力的根源。目前，公司组建了专业的验货QC队伍，对每款鞋进行严格的检验。今年，欧盟DMF新标准开始正式实施，金帝早在2010年就按标准要求提前“采标”并达到了要求。
另外，金帝实验室获得浙江出入境检验检疫局企业实验室认可，可以完成10多项物理检测项目。公司在研发阶段就对样品材料进行理化性能检测，选择优质供方；在原材料进仓时就对所有的原材料进行外观检验和理化性能检测，经检验和检测合格后方可投入生产，确保出厂产品的物理性能和化学指标符合相关法规和标准，符合进口国的安全、卫生、环保要求。
*近，金帝作为温州市**一家企业被国家质检总局评定为“出入境检验检疫信用管理AA级企业”，这是金帝获得温州**国家质检总局“出口免验企业”后，获得的我国进出口企业信用管理的*高评级荣誉。
如家文化 留得住员工
员工是企业*大的财富，留住员工就是留住财富。多年来，金帝以“以人为本”的管理理念，努力打造金帝和谐温馨的“家”文化，做到待遇聚人、环境聚人、感情聚人、文化聚人。
公司从2010年下半年起，每年拿出720万元补贴员工伙食。到今年7月底的两年里，公司仅员工伙食补贴就已经支付了156 0190 2607多万。
另外，金帝**在温州同行业中**全厂全员实行周休，并推行全员健康体检和员工每年旅游等福利制度。投入400多万元购买7辆豪华大巴方便员工上、下班。
公司在暑期举办员工子女暑期培训班，让员工子女在金帝愉快中度过，让员工上班安心，解决他们的后顾之忧。公司成立了员工慈善互助基金会，通过该基金会扶助困难员工。截至今年10月底，共发放了100多万元，及时帮助150多名困难员工解决后顾之忧。
2009年开始，金帝在每年要多支出200多万元成本的情况下，**在同行里推广使用无毒、无害的环保水性胶，使产品严格符合世界通用的安全、卫生、环保的各项标准，让员工在“绿色”车间和舒适的环境下工作，体现了企业的高度社会责任感。
