每一个黑暗时期，总会有人把希望的火把照亮。在整个行业面临萧条或者危机的时候，也有一些勇敢者，做出了自己的一些尝试。而政府的主政者，也适时地推出了一些政策，希望能帮助温州这个传统产业走出困境。康奈和奥康就另辟蹊径开新花，迅速实现转型升级。
康奈：去机场研究客户
打造高端品牌
经济危机后康奈决定打造一个高端品牌。营销公司去年就开始为了在北京、上海、广州等机场作了详细的市场调研。报告显示喜忧参半，忧的是，原本属于自己的客户在大量地流失，洋品牌垄断了国内高端市场的大半江山；而喜的是，并不是消费者主动离弃民族品牌，而是康奈的研发和生产没有及时跟上消费者的需求。
康奈开始走积*适应市场需求的道路。不久之后，“康奈高端制造”的概念频频出现在各大媒体上。同比销售订单也有了很大的提升。
奥康：一个70后带领三个80后
启动网络营销
在2008年，危机*严重的时候，奥康花了300多万元，在网上建了“奥康网络商城”，准备向电子商务发展。这是温州鞋企中**家打造网络营销的企业。奥康网络营销部，仅仅由一个70后带领着三个80后组成。
实际上，2005年奥康就在淘宝等网站上开网店试验了。现在奥康网络商城每天的销售额都在一万元以上，去年的销售总额达到了400万元。这几乎相当于奥康一家专卖店一年的销售总额，而投入成本却远远小于实体店。
网上、网下双平台，使奥康的产业日见佳境。
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政府出招：
打造温州皮鞋的区域**
在温州主政者眼里，鞋革行业被赋予了更多的象征意义。
“这是温州的传统轻工行业，属于劳动密集型的，如果这个行业能转型升级成功，那温州经济就真正实现了‘突围’。”温州本土知名经济学者马津龙解释说。
在去年的全国“两会”期间，温州市委书记邵占维提出了“温州要**突围”的观点，引起了媒体的广泛关注。
随后温州市政府出台了一些振兴产业政策。其中*为**的当数“工业转型升级321行动”。“现在政府陆续出台的一些政策，基本都围绕‘321行动’来的。”温州市工商联调研处处长陈熙君说。
而关于鞋革行业，政府*引人注目的一个动作是，打造温州皮鞋的区域**，试图“强强联合、以小带大”。
去年，“温州(国际)鞋都”浙江区域**正式授牌。在2009年的*后一个月里，温州市政府特意召集了鞋企代表、行业协会代表，就推广使用“温州(国际)鞋都”浙江区域**进行了动员。
给坐在台下的老板们鼓劲打气的是刚来温州不久的市委常委、副市长周少政。
按照规定，今后获得省级以上**产品称号的企业都将打上“温州(国际)鞋都”品牌。
现在，为了推广这个区域品牌的使用，温州人决定，其余的鞋企，只要符合鞋革行业协会提供的联盟标准，都可申请使用这个标志。
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专家观点：
把2700多家企业分类重组
关于温州鞋企今后的走向，即使到了今天，依然有无限想象的空间。
“温州鞋革产业不会撤空，毕竟整个产业链优势还在，而且积累的设计能力也是别处短时间内无法比拟的。”乐观者如谢榕芳说。
悲观的人却认为，温州鞋革行业就像茫然无知行走于高速公路上的女孩一样，身处危险，随时可能面临致命的一击。“这是产业转移的一个必然趋势。”马津龙说。
不过作为行业协会的管理者，谢榕芳已经有了一整套完整的鞋革行业转型升级的方案。
在这个方案中，行业重组整合是一个重要的内容。
鞋革行业协会早在4年前，就协助政府对2700多家中小企业进行了A、B、C分类，并提出了重点扶持A类企业，引导发展B类企业，C类企业任其发展的策略。
按照方案，今后要对三类企业实施动态管理，引导行业内企业加快整合重组，重点引导30家品牌企业做大做强做优，鼓励合作兼并，走联合发展之路。积*培育20家大型外贸企业做大做强外贸出口业务。
整合重组的初步设想是：由行业协会牵头，在未来3到5年内，由A类企业中产值10亿元以上的龙头企业，主动选择整合B类企业中的品牌企业或者生产型企业，以兼并或者联合的形式，整合市场终端或者产品生产线，进一步做强做大，成为特大型企业。
行业的兼并重组在温州已经有了先例。自金融危机发生以来，温州现在至少已有39家企业完成了整合重组，另有15家企业正在进行重组，13家企业有意向重组。
这些整合成功的行业，涵盖船舶、电气、阀门、汽摩配等。
另一个信号是，在上周举行的温州两会上，赵一德市长在一次分组讨论间隙，对温州鞋革行业会长、也是康奈的董事长郑秀康嘱咐说，希望康奈能着手温州鞋革行业的重组工作。
