5月18日，来自温州的国内制鞋领军者奥康将正式“迎娶”“恋爱”2年多的意大利鞋业**品牌——万利威德。奥康此次正式并购万利威德，将买断其在大中华区的所有权，实现从研发设计、生产制造到品牌营销完全包揽操作。从代理权到所有权，从战略合作到兼并收购，奥康就此实现了收购国际**的梦想，也为这场跨国之恋画上了一个圆满的句号。
VALLEVERDE的“绿色”鞋子
万利威德是“世界鞋都”意大利知名度和美誉度排名**的皮鞋品牌。其技术特点是借助仿生学原理，成功研制深呼吸换气系统，是一个充满“绿色”的皮鞋品牌。在意大利语中，Valle(valley)，意为山谷；verde(green)，即为绿色。
VALLEVERDE采用的“无限换气科技”已经受到世界的关注。球王贝利、好莱坞**影星凯文柯斯特纳都曾经作为其品牌代言人向世界推荐它“自由呼吸”般的舒适。
如今，万利威德产品畅销德国、瑞士、加拿大、澳大利亚等世界26个国家和地区，全球超过2300家专卖店。
2008年1月8日，奥康董事长王振滔和意大利万利威德董事长阿里曼多签署合作协议，奥康手握万利威德在大中华区的品牌代理。两年的摸索，两年的实践，奥康交出了一份满意的答卷：200多家全国高端商场，销售业绩翻番。
目前，万利威德品牌网络遍布上海、北京、杭州、广州、深圳等一线沿海时尚城市，以高档商场渠道为主来演绎品牌发展。万利威德在全国算上专卖店有200家店，年销售额从2007年的7000多万，猛增到2009年的1.8亿。
中国鞋王的“微笑曲线”
“这几年我们和国际品牌的合作，证实了自己完全具备了运作国际品牌的生产和销售能力。我们就试探性地从生产加工和代理，走向拥有其核心技术和品牌独立运作能力，这就像在走一条微笑曲线，曲线的两端是技术和品牌。但是大部分企业只看到了洋品牌的价值，忽视了另一端的技术。你试想下，微笑曲线缺少另一半，怎么走都是一个向下的滑坡。”就从这个理论出发，对于争论颇多的奥康并购万利威德的前景，王振滔表示自己非常有信心。
而信心来源于和万利威德恋爱2年多的时间里，奥康一直的探索。比如，在品牌定位上，结合中国消费市场与万利威德自身的产品诉求，将目标消费人群锁定在35-45岁的精英人士，他们受中国传统文化的熏陶，自我人生阅历丰富，他们欣赏低调不失内涵，欣赏细节带来的高品位。这种讲究衣着，注重细节，但不刻意张扬正是万利威德的人群定位。一个品牌要打动这群人的心，就要进入*核心、*精准的渠道来传播品牌形象，因此万利威德品牌非常注重VIP客户的消费体验。除了推出持卡打折、消费积分、赠送礼品等优惠活动，还会举办类似高端私人派对的活动。这种线下传播方式，更加注重客户体验，是口碑传播和体验式营销的典型方式。
在产品研发上，奥康充分利用万利威德的研发优势，派专人前往意大利万利威德研发基地学习，邀请万利威德的研发专家定期来奥康授课，对国际市场的时尚风格、材料、鞋配件、鞋款趋势进行分析和设计。
