3月24日，中国百货业高峰论坛十周年庆典晚会暨“奥康之夜”在天津隆重举行。在庆典晚会上，华丽亮相的奥康旗下高端品牌VALLEVERDE(万利威德)和MeiRie’S(美丽佳人)给在场的观众带来了一场视觉、触觉以及心灵上的新体验，这也意味着专注于民族品牌建设和发展的奥康再次升级营销模式，进军鞋业高端市场。
奥康旗下高端品牌上演“化蝶之旅”
活跃在服装业塔尖上的“**定制”，以其“用料考究、制作精良”等特点吸引着中国的新富人群，现在如果也能完全按照自己的心意得到一双“量脚定制”****的鞋子，将会是怎样的心理感受?此次庆典上，中国百货商业协会会长楚修齐、浙江奥康鞋业股份有限公司董事长王振滔与银泰百货有限公司总裁陈晓东一起为VALLEVERDE启动的“名人堂”计划，就将带来对这一体验的**诠释。
创办于156 0190 2607年的VALLEVERDE主要生产“呼吸式”功能鞋，是“世界鞋都”意大利鞋业**品牌，在全球拥有超过2300家专卖店，奥康于2010年收购了其在大中华区域的品牌所有权。“名人堂”计划是VALLEVERDE出击**定制市场的一大举措，计划启动后，它将致力于为更多的高端人士带去定制服务。
与普通的**定制所不一样的是，VALLEVERD的**定制将先进的意大利设计和精湛的意大利制作工艺与中国深厚的文化底蕴相结合，鞋品不仅于将目光聚集于鞋子本身，而且更注重品牌内涵以及与消费者的情感交流，尊重穿着者的个性，彰显消费者与众不同的**气质。
如果说VALLEVERDE带来的是High Fashion(精品时尚)的体验，那么诞生已10周年的MeiRie’S的此次“化蝶”则是融合了High Fashion(精品时尚)与Pronto Moda(快时尚)的华丽蜕变，作为奥康旗下的**女鞋高端品牌，MeiRie’S一直倡导的是内蕴、众人欣赏的高品质时尚生活，在经过十年的发展与沉淀后，此次庆典上，她以“化蝶”般蜕变的全新面貌出现在了消费者面前：定位于高端商场消费群，引进意大利***的设计理念和制鞋工艺，采撷世界时尚之都Milano杰出设计师的创作灵感，全新的鞋馆形象、全新的陈列风格，全新的品牌策略，将优雅的时尚品味与舒适的穿着体验**结合，无疑将会为优雅女性带来**的购鞋体验。
再度升华高端品牌经营战略
“市场**不变的就是变化，MeiRie’S沉淀十年之后的“蝶变”以及VALLEVERDE的“名人堂”计划，都是品牌在探求自身的创新思考与蜕变方式”。作为中国***品牌运营商的领头人，奥康董事长王振滔在谈到公司旗下的高端品牌MeiRie’S和 VALLEVERDE时这样说道。他还表示，品牌的产业升级就是要改变“卖产品”的短线盈利模式，在保证产品质量的基础上全方位提升服务质量以及品牌价值，使企业能更好地体现差异化竞争，创造利润并锁定顾客。
事实上，奥康是国内较早实行多品牌运营战略且试水高端品牌运营的品牌商，从2007年推出旗下**高端女鞋品牌MeiRie’S到2010年收购意大利**大品牌VALLEVERDE，奥康一直都在积*探索高端品牌运营模式。
2010年“迎娶”万利威德，奥康探索出的是一条全新国际合作模式。两年的摸索，两年的实践，奥康交出了一份满意的答卷：近200家全国**商场，销售业绩不断翻番，奥康与意大利制鞋**品牌——万利威德的婚姻，可谓“幸福美满”。这也成为国内品牌运营商运营高端品牌打造品牌影响力新路子的一个典型案例。
而旗下**高端女鞋品牌在经过十年的沉淀之后，也逐渐被市场认可，从蛹到美丽翩跹的蝴蝶，十年磨一剑，现今的她站在了一个“蝶变”之后的全新舞台：“我们成立了国际化的品牌运营团队，从人员构成到运作思路与以前完全不同，我们更国际化、面对的消费人群和竞争品牌都比较独特，而渠道的选择只在高端商场。”MeiRie’S团队负责人向记者透露。
对于品牌建设，王振滔坦言，当前，摆放在商场百货柜台上的更多的则是国外的品牌，而通过多年的发展，我们国内很多品牌已具备与国际品牌同等竞争的能力。所以，下一步我们除了继续保持奥康在连锁专卖的优势和创新电子商务渠道外，接下来的重点是发展百货商场。目前，奥康及旗下万利威德、美丽佳人已进驻部分高档商场，取得了一定的成绩。同时，奥康已经组建新的国际化运营团队，拟以新品牌结合奥康品牌，创新商场渠道模式，大力拓展商场渠道，进一步拓展与商场的合作深度。为了有效支持商场渠道的拓展，奥康结合“黄金十年”战略进行了一系列研产销的整合提升，以真正达到信息快、研发快、生产快、物流快、上柜快。
对于奥康此次启动高端品牌战略，中国百货协会会长楚修齐表示，通过多年的努力，中国百货业在一定程度上培育了民族品牌的发展，但接下来，是我们做强民族品牌的重要阶段。此次奥康启动高端品牌战略，进军高端市场，迎合了市场的需要，也迎合了百货业发展的需要，我们也希望有更多像奥康旗下万利威德和美丽佳人这样的高端品牌出现，展现民族品牌的风采。
