20年前，老郑开办鞋厂，兴旺时年产值三四千万，而今，只及一半。两年前，为升级转型，他除了经营鞋厂，还通过抵押厂房、设备等资产从银行贷得一笔钱，在外地组建了一家技术含量相对较高的企业，生产橡塑材料。
今年，货币政策从适度宽松转向稳健，仅上半年，央行已累计冻结银行资金逾156 0190 2607亿元，老郑和大批中小企业主一样，担心银根收紧后的种种风险。他很清楚，如果银行以鞋厂经营不善为由立即收贷，其将陷入巨大的资金困境。
而温州中小企业发展促进会会长周德文预估，如果信贷持续紧张，全国40%的中小企业恐将倒闭，规模甚至超过2008年的“倒闭潮”。死亡，或者转型，郑兆富太想选择后者，但和“包装膜”项目一样，一切显得可望而不可及。
一双鞋赚五毛
郑家的鞋厂位于中国民营企业发源地浙江省台州市的横峰街道，此处家家办厂，户户制鞋，以致老郑的一桌“麻将搭子”常常是鞋料供应商、制鞋商、外贸公司售鞋商的结构，并保持2:1:1的比例。
据当地媒体介绍，这里是全球*大的中低档注塑、注浇皮鞋生产基地之一，截至2007年，共有注册企业5000余家，产品远销140多个国家和地区。在这里，制鞋几乎没有门槛，只要有些积蓄，半天功夫就可建起一个家庭作坊，而几乎所有的制鞋商都和郑兆富一样，走一条把“adidas”(阿迪达斯)改成“adadis”，把PUMA(彪马)鞋上的“豹”变成“猫”的“山寨”路线。
老郑的订单来自罗马尼亚、南非、南美等国，金融危机后，虽有萎缩，但每年均超过100万双，并且逐年有增，悖论是，利润严重缩水。“一双鞋子，从鞋面到鞋底，每处都涨价，唯有鞋价不涨。”去年下半年以来，通货膨胀促使各种原辅材料价格一路走高，比如，鞋底所用的聚胺酯材料从每吨2.1万元升至2.5万元，涨幅接近20%。平摊下来，老郑生产的100余种鞋型，成本均有6%—10%的上升。
“而且，每双鞋的工资涨了近1元。”继全国大部分地区提高工资标准后，江苏、上海、浙江等省市今年二度上调“*低薪水”。据记者了解，与去年同期相比，江浙一带的民营企业已普遍承担25%—30%的工资涨幅。更让外贸企业苦不堪言的是人民币加幅升值。“做一双鞋，*多赚5毛。”老郑说。
成本压力绝非仅限鞋业。“现阶段，中小企业的利润普遍从原先的8%—10%下滑至2%—3%，部分甚至出现亏损。时间一长，这些企业势必难以支撑。”温州市企业家协会的一位副会长如是分析道。
老郑的厂子，占地近十亩，一度雇员400余人，车间、食堂、宿舍，处处拥挤，一家名副其实的“劳动力密集型”企业，并曾获得“2005年度先进基层工会”的称号；如今，员工缩水超过一半后，工厂显得空旷，四条流水线也有两条因为太久未开而锈迹斑斑。
“银行的客户经理来过多次，希望企业扩大规模、改善经营，减少其放贷的风险。”老郑也想过很多办法，比如，学习民营鞋业名企“奥康集团”将双管日光灯换成单管，文件纸张正反面“两用”，等等，但这些对于降低成本无异于“鸡蛋里挑骨头”。
“前些年，我也考虑过引进国外的生产管理模式，实现全面工厂化，聘请职业经理人。”但凡事亲力亲为的老郑当时看不惯这种“撒手不管”的做法。目前，他主张提价，但此次广交会上，老郑发现，国外客户容许的*大涨价空间只有每双3—4毛。
“尽管订单很多，但我只接老客户的回单，*好现金交易。如今，我先要求稳，同时，谋求转型。”郑兆富已着手回笼资金，铺好退路，以防银行突然收贷。虽是自己一手养大的“孩子”，他对自己的鞋厂已无信心：死亡，或者转型，这是低端中小企业的必然结局，**不同的只是葬身于哪一次经济风波。
