尽管富士康正深受“十三连跳”的困扰，但富士康管理人员的受青睐程度，却丝毫不受影响。两个多月前，两名富士康原管理人员空降兴业皮革科技股份有限公司，分别正式挂职“人力行政总监”和“IE项目经理”，并着手开始了一系列改革措施。
从台资企业到闽南民营企业，从世界500强企业到非终端品牌的兴业皮革，两位经理人的到来又将给兴业皮革带来什么？
“人力资源部与工业工程（IE）部是富士康*核心的部门，尤其是IE部，已经成为富士康的一种标签。这两位经理人的引进，必定会给兴业皮革带来全新的变化。”兴业皮革董事长吴华春对空降的两位经理人充满期待。
赵俊华和王佑淞加入兴业皮革，*重要的任务莫过于主推IE项目，即工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。由于它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于*佳运行状态而获得*高之整体效益。
目前闽南企业中，有推行IE项目的以七匹狼、九牧王等少数终端品牌企业为主，像兴业皮革这种中间产品企业推行IE的还未曾听闻。
赵俊华表示，其实IE的推行与产品、行业是不相关的，它自有其一套程序流程，可以套用在任何一个行业里。赵俊华即将在兴业皮革推行的IE项目，将从生产的“人、机、料、法、环”五个方面展开，即“人员、机器设备、物料、方法、环境”五个方面。
以“人”为例，兴业皮革的IE部经过细致的观察发现，车间里工人的操作动作非常不标准，有效动作只有67%，而33%的操作动作是无效劳动。因此，IE部门就会通过科学的测算，制定出一套动作*少又*有效率的操作流程，避免无效劳动；又以“机”为例，皮革企业的生产，90%的工作都是靠机器来完成的，因此机器设备的运行情况对生产至关重要。IE部就会根据设备的特性，制定出一套设备保养计划，从日、周、月、季和年不同阶段定期进行保养，确保设备时时保持*佳的性能，并延长机器的使用寿命。
在富士康有一句话，“IE无所不能无所不在”。赵俊华表示，推行IE，是为了让所有部门所有环节能够*好*快地服务于生产。“*保守的估计，推行IE的初级阶段，兴业皮革的每年的生产成本下降3%不成问题。”
“在未来一段时间内，由于公司迅速发展对高层人才的需求较大，公司人才配备还是会以‘引进’为主，‘调整’较少，坚持稳中求进，不会出现‘大换血’的情况。但随着时间的推移和内部人力资源开发与培养系统的完善，内部提拔的内生人才模式将会成为主导模式。”王佑淞介绍，接下来他会引进一些优秀的经理人进兴业皮革的高层，从而给决策层带来全新的思维模式和管理理念；而在中层管理方面，会重视关键人才的培养，着力提升现有“苗子”的能力；基层员工方面则会借助一些技能比赛或者活动，来发现与提拔一批新的人才。
近期，兴业皮革内部正在推行“IE提案大赛”，即比赛哪个员工提出的提案，能更好地改善公司的生产环境，提高生产效率，节约生产成本。
为了鼓励所有员工乃至文化程度不高的工人都参与到这个活动中，兴业皮革规定无论提案是否被采用，但凡有提出提案的人，就能获得奖励。
“很多一线工人因为自身素质有限，无法提出完整的提案，我们就要求班组长把这些工人提出的零散的片段整合起来，形成提案上报。”赵俊华说，这种方式让每一位员工都能感受到他们是兴业的一分子，可以为兴业出一份力。
