会上,奥康集团副总王振权总结了2004年取得的营销成绩。2004年是奥康自营网络扩张力度*大的一年,成功建设了重点市场,更加明确了产品定位,打造出更为独特的奥康产品风格;在管理改革上也有所突破,提高了管理效率和管理力度等。另外,王副总还指出,该集团的营销工作还存在一些不足,在2005年的工作中要重点克服。尤其在产品结构上要进一步优化,与代理商也要加强沟通和管理等。
继王副总之后,叶建华副总裁做了康龙、美丽佳人的品牌营销工作会议。他表示:在营销中,要抓住市场机遇,找准产品定位和目标消费群,用好奥康的品牌优势,向品牌要效益、向管理要效益。
*后,王振滔总裁作了重要讲话,提出了“走稳五条路,打好五张牌”的发展思路,坚持走专业化、多品牌化、国际化、多元化、信息化之路。尤其对于专业化、多元化,奥康总裁王振滔强调:不管奥康未来会涉足哪些领域的商业投资,制鞋永远是奥康的主业。在产品品位、设计、质量上都要体现出奥康的专业水准。另外奥康还要多条腿走路,增强自己的综合实力。
会上提出的“五张牌”即奥运牌、公益牌、标志城市牌、西部牌、奥康牌。奥运牌可谓是奥康打出的漂亮一牌。去年的“奥康全明星奥运助威团”在社会上一度掀起奥运热潮,在奥运期间尤其轰动。据奥康透露,奥康始终乘坐“奥运航班”,做更多更有意义的品牌推广及产品推广活动。公益事业一直是奥康努力在做的事业。奥康时刻关注着百姓生活,关注社会弱势群体。王振滔表示,这张公益牌承载着奥康对社会的责任,将是奥康始终握于手中不放的牌。标志城市化指奥康在2005年加快进军中国标志性城市的步伐,进一步拓展市场。西部牌让奥康在国家西部大开发的大背景下挥师西部,“中国西部鞋都”在重庆璧山迅速崛起。而奥康牌指要紧紧抓住奥康已经建立的品牌形象,*大限度地发挥品牌价值并深化奥康品牌的内涵。
来自各分公司的经理也在会上畅所欲言,发表了2005年的整体工作思路。会议气氛异常热烈。