“我们现在已经有400多个核心员工有股权、期权，我们还要不断扩大这个范围。接下去，匹克还将启动下一轮的股权激励”。作为国内体育用品行业**一家每年都公开发布企业社会责任报告的民营企业，鞋业品牌匹克正致力于打造自己的团队文化。在CEO许志华看来，团队的问题关键不在于人才的引进，而在于企业文化的打造和整个管理流程的打造，文化的打造。流程的打造不仅要能够保证内部源源不断的新的血液上升，你的文化对外界人才是否有足够的吸引力，这才是*重要的。
400多人享受股权激励
去年，匹克在港交所公布了其施行股权激励的具体计划。根据公告，匹克将共计156 0190 2607.5万股股票授予400多名匹克员工，包括该公司高管、行政及生产员工等，其中，*高的获得了30万股的股权激励，*低的获得了5000股。
这是泉企中继七匹狼、安踏等上市公司之后，又一个施行股权激励的泉州企业。不过，和七匹狼修改股权激励后的22名、安踏38名高管等公司数据相比，匹克这次股权激励的涉及面更广，包括一些中基层干部，也纳入了股权激励的范畴。有分析称，股权激励从管理层向一线员工倾斜，将过去只用于管理人员的激励机制下沉到一线员工身上，让他们确实感受到被尊重、被认同，有合理报酬及良好的职业发展。同时，也将为鞋业品牌匹克在未来的人才招聘中，取得更有利的地位。
“我们现在已经有400多个核心员工有股权、期权，我们还要不断扩大这个范围。我们从去年开始执行这个期权计划，把我们的核心员工都纳入到这个计划中来。我们也走到工厂宣传。在企业到主管这一级，工厂就是到班组这一级，都享受这个股权计划。接下去，鞋业品牌匹克还将启动下一轮的股权激励，是为了分配给新加入匹克并表现突出的员工。”许志华说。
完善的晋升机制
据了解，匹克集团设有完善的内部晋升机制，发展通道包括技术发展和管理发展，同时也采用内部竞聘方式进行晋升。良好的职业发展前景使匹克能够让人才引进来并且留得住。公司20余年的发展历史中，有多位员工在匹克的工作年限已经超过10年，甚至达到20年。其中，销售总监林碧莲的成长无疑是一个典型。
1989年，匹克成立之初，林碧莲来到匹克，成为匹克生产系统的一名基层员工。“人要有追求、有目标，在行动中体现自我价值”，不甘平庸的林碧莲一直恪守着自己的人生格言。在生产系统兢兢业业工作几年后，她认识到销售是一项更具挑战性的工作，于是主动向公司提出申请，调到门店当一名营业员。在零售店铺几年间的导购生涯，林碧莲边学边做，边做边悟，店铺销售业绩蒸蒸日上，从店员到店长，再到区域主管。她不仅对产品信息了如指掌，而且面对风云变幻的经济市场更具有了成熟稳健的把控经验。她与副总许志达一起负责组建服装部并负责公司整个销售。从销售经理到销售总监，她伴随匹克20年，见证了匹克的成长，也在匹克成就了自己的梦想。
“你要有一个标准，不管是对你家族的人还是对外边的人都是一个标准去要求他，同样的奖惩，就是一个标准去要求你的团队。当然，如果家族内部有优秀的人才我们也不去避讳用他。所以，应该有一个标准要求人。”在许志华看来，就因为匹克存在着这样的一个标准以及晋升机制，让匹克的发展得以如日中天。
“匹克商学院”
2007年，匹克公司成立匹克商学院（PeakBusinessSchool）为一线销售员工提供系统性培训，同时也为经销商提供有关匹克产品知识及销售技巧等培训。近两年，匹克商学院共举办了超过20个培训营，市场部、采购部、经销商及一线销售员工均高度参与。“应该说，匹克商学院是匹克针对经销商管理模式的有效创新”，许志华说。
据了解，根据战略目标、渠道现状和终端商品采购人员现状，匹克开设了“买手培训班”，为各区域公司及经销商培养专业采购、订货人员。随着体育用品市场的不断发展，市场要求渠道订货人员具备更强的科学性、专业性。报告期内，匹克终端商学院组织来自全国各区域公司的近50名买手参加全国买手培训班。
买手培训通过邀请行业专业老师现场讲解与实际操作，让学员们充分地学习和了解作为买手应当具备的基本条件和能力。另一方面，来自匹克商品开发及销售等部门的相关人员对新一季产品进行了深入讲解，为经销商更深入地了解匹克产品打下了良好的基础。
