不断加大技术和资金投入,全面扩大制造业生产规模,这是金猴集团10多年来一贯坚持的发展方针。上世纪80年代末90年代初,金猴集团曾在资金并不充裕的情况下,在3年时间里投入156 0190 2607万元,购进了5条生产流水线和必需的单机专用设备,实现了生产手段的全面更新和生产效率的大幅度提高,工业产值、销售收入、利税、利润指标3年内均增长了3倍以上。此后近十年的时间,金猴以皮鞋为主业,做大做强,创出了品牌:自1998年以来,连续四届被权威机构评为中国真皮鞋王。其产品金猴牌皮鞋是全国同行业6个驰名商标之一、7个中国**之一,2004年被世界权威机构列入《中国500*具价值品牌》,综合经济实力位居中国皮革制品行业前三强,2004年跻身中国企业1000强和中国制造业企业500强。
当皮鞋主业在全行业已经占有举足轻重的地位时,柳富林和公司领导层一班人敏锐地意识到:20世纪90年代中后期,国内皮鞋产量猛增,产大于销的趋势难以遏制,市场竞争必将更加激烈,企业将不可避免地接受更为严峻的挑战,生产经营的难度必将进一步加大。因此,金猴集团的决策者适时提出了一业做大做强,多元化拓展的新思路,决定在鞋业做大做强的基础上,拓展经营范围,以使企业具备抗大风顶大浪的实力。
从单一的皮鞋,到现在的皮鞋、运动鞋、皮具、服装、鞋材,再到商贸、房地产、餐饮……做一个火一个。集团下属企业中产值过亿元的有3个,利税过千万元的有4个。如今在威海,属于金猴集团的工业园、厂区、房地产项目等大大小小共有21处。事业快速发展还创造了吸纳劳动力的更大空间,目前,金猴集团的员工已达5000多人,而为金猴集团配套生产的还有近万人。
不论是皮鞋还是其它行业,金猴的发展很大程度上要归功于“金猴”这个牌子。这一点,柳富林有清醒的认识,并早就做好了战略扩张准备:他为金猴注册了14大类550个品种的商标,而且在14个国家进行了国际注册,这为金猴自我多元扩张和品牌经营储备了一座挖不完的金矿。