回看青岛制革总厂的发展之路，几乎就是一部国企命运的“变形记”。
在计划经济时代， “青岛制革总厂”名气响亮，业内都认这块金字招牌，是上级单位放心的典型、模范。经过几乎整个90年代举步维艰的惨淡经营，到2000年，该厂状况已陷入*低谷：停产，负债，长期拖欠工资。
王忠先强调，我们一切都是从实际出发。他提出成立厂领导班子5人小组，下设原皮工作小组、价格管理小组、企管工作小组，分别负责生产、供销和管理。另外，结合本厂情况，他们实行生产技术质检一体化，实行技术人员和班组长双负责，这样一来，全厂上下对质量问题都很重视，员工之间**团结，每一道工序都实现了双保险。事实证明，这是很实用的一套管理方式。
此外，整合现有资源，建立了全新的现代销售渠道，在广州、 温州、上海和成都分别设立办事处，效率**提高，克服了以往的管理难点。
为稳定皮源，他们在荷泽建立蓝湿皮基地，保证了产品批次质量。目前，山羊皮日产量达20000张。他们对外恢复建立诚信，以全新的市场形象面对行业和客户。
市场竞争是残酷的，有人可能被淘汰永远的出局了，有人却能够练好内功，一个漂亮的回马枪再杀回来。短短四年时间，青岛制革总厂以全新的生气勃勃的姿态重新杀回这个竞争激烈的市场，这一切，难道只是被人们赞叹的“奇迹”发生吗？
在计划经济时代， “青岛制革总厂”名气响亮，业内都认这块金字招牌，是上级单位放心的典型、模范。经过几乎整个90年代举步维艰的惨淡经营，到2000年，该厂状况已陷入*低谷：停产，负债，长期拖欠工资。
王忠先强调，我们一切都是从实际出发。他提出成立厂领导班子5人小组，下设原皮工作小组、价格管理小组、企管工作小组，分别负责生产、供销和管理。另外，结合本厂情况，他们实行生产技术质检一体化，实行技术人员和班组长双负责，这样一来，全厂上下对质量问题都很重视，员工之间**团结，每一道工序都实现了双保险。事实证明，这是很实用的一套管理方式。
此外，整合现有资源，建立了全新的现代销售渠道，在广州、 温州、上海和成都分别设立办事处，效率**提高，克服了以往的管理难点。
为稳定皮源，他们在荷泽建立蓝湿皮基地，保证了产品批次质量。目前，山羊皮日产量达20000张。他们对外恢复建立诚信，以全新的市场形象面对行业和客户。
市场竞争是残酷的，有人可能被淘汰永远的出局了，有人却能够练好内功，一个漂亮的回马枪再杀回来。短短四年时间，青岛制革总厂以全新的生气勃勃的姿态重新杀回这个竞争激烈的市场，这一切，难道只是被人们赞叹的“奇迹”发生吗？
