——老员工返厂率99.3%，两天就引来新员工200多人
春节刚过， “招工难”、“用工荒”像一年一度的流感，着实让一些企业感冒、上火，这与还在蔓延的春节喜庆气氛形成鲜明对比。
据了解，青岛市目前企业的用工需求缺口大约是20万左右。由于内地企业提高工资待遇，部分外出务工人员选择就近就业，使沿海企业“用工荒”急剧显现；在青岛一些招聘会现场更是出现了怪现象，招聘的人比应聘的人还要多。
近期记者走访了一些企业，大多数企业都喊缺人、招工难，在亨达股份采访时记者却遇到另一种喜人景象：该企业没有出现“用工荒”，2012年春节后亨达股份员工返厂比例达到99.3%；而且企业继续采用以往以老带新的招工办法，仅仅两天的时间就有200多名新员工报到。
济宁小伙王峰涛介绍8个老乡到亨达
“我介绍8个老乡到亨达上了班。”在青岛亨达股份有限公司上班的济宁市鱼台县小伙子王峰涛，不仅按时返厂上班，还介绍了5男3女8名老乡到公司上班。2月3日，向记者谈起这件事，王峰涛显得很自豪。
记者在亨达股份采访时了解到，在当前一些企业被“用工荒”“招工难”所困扰的情况下，该公司不但没有出现“用工荒”，老员工返厂率达99.3%，仅两天就为公司引来了新员工200多名。
今年29岁的王峰涛，家住济宁市鱼台县李阁镇中王村。半年前，经在亨达股份上班的姐夫侯文举介绍，辞掉外地一家木器厂的操作工工作，成为亨达股份成型A科的一名员工。
王峰涛说，正月初一，同村的王洪新、王亚东等儿时伙伴到自己家里玩，聊起打工的事，相互说起自己的工作。“太美了，很舒心，有干头！”王峰涛向老乡夸起亨达的各种待遇：每月工资比自己以前干的单位高三分之一；新盖的职工宿舍，配有21寸的彩电，8人一间，免费住，很干净；每天吃饭有大食堂，干净整洁，公司还给补贴；下班后可以洗澡，可打篮球、羽毛球，还可以上上网……
“更为重要的是，亨达的文化氛围很好，我深受感动！”看着同伴们羡慕的眼神，王峰涛又拿出公司发放的光盘《亨达中华传统文化大讲堂》，放给他们看。“只放了两个多小时，就深深打动了他们，纷纷要求跟我来亨达上班。”1月31日，王洪新等6人跟随王峰涛乘车到位于即墨的亨达工业园来上班，另有两人准备在元宵节后赶来。目前，王洪新等6人办好了入工手续，正接受为期三个月的新员工上岗培训。
“我原来在木器厂上班时，12人挤在一间小房子里，睡的是大通铺，卫生条件差的简直没法提。” 王峰涛对记者说，“在那里，犯了错，公司负责人不是骂就是训，即使改了错，还是给你‘穿小鞋’，工作起来心情很压抑。在亨达，犯了错，大家伙一起帮你改，想着法子帮着你如何进步，员工个人有什么困难主管和班长都会想办法帮忙解决。总而言之，跟亨达比，简直一个在天上，一个在地下。”
传统文化发力留人
“截止2月3日，公司老员工返岗率达99.3%。”青岛亨达股份有限公司人力资源总监陈鹏麟介绍：“0.7%没到岗的原因，有的是回老家结婚了，有的照顾父母，还有的是找到了新工作。近两三年，我们公司老员工的返厂率一直在97%至99%之间，每年都会增加新员工，所以没有出现用工荒。”
陈鹏麟分析，公司之所以没有出现用工荒，是由诸多因素形成的。其中，一方面是工作薪酬标准跟同行业相比保持较高水平，“五险一金”齐全；另一方面是公司自2011年开始进行以“孝”为核心的“家文化”建设，弘扬中华传统文化，每月举行“亨达中华传统文化大讲堂”，公司高管带头学习、转变，从而感染和教育员工，成为爱家庭、爱工作、爱社会的优秀人才。公司董事长王吉万还出资500万元设立爱心基金，用于表彰道德高尚、履行孝义的员工。其中，对公司评选出的“十大孝子”，除了披红挂彩表彰外，每人还有高额现金奖励。
亨达股份裁断车间经理王淑芹说，传统文化对留住员工的心起了很大的作用。以她所负责的裁断车间为例，春节后309名老员工，已经全部到岗，一个没缺，还增加了70多名新员工。王淑芹说，学习传统文化后，裁断车间的员工没有婆媳不和的，没有不孝敬老人的，没有不认真干工作的。车间每天早晨拿出半个小时学习传统文化，学完后主管要和员工沟通5-10分钟，给员工鞠躬感恩员工的付出，车间的人都很和气、团结，就像一个大家庭。
随着社会的发展，员工除了关注薪资，也开始更多要好的工作心情。“留人先留心”，在亨达股份中华优秀传统文化的推行，让员工在做事前先学做人，先学孝敬父母。学习传统文化后，亨达股份的管理方式也有了变化：由“管理好员工”变为“服务好员工”，员工不仅仅是来挣钱的，企业的发展也有自己的参与。
由对员工的批评、训斥，变为帮助、关心，员工的工作心情好，工人之间互相帮助非常和气。在这样的工作氛围下，工人自然心情好，不愿离开企业。
外省员工在青岛、即墨安家落户
来自吉林省农村的王昌杰，在亨达工作19个年头了，已经从一名普通的员工成长为成型A科的主管、亨达**届劳模。19年前，他进了亨达感觉企业管理很人性化、效益也好，就一直在亨达干。他不仅在亨达找到自己的另一半，还在即墨买了房子，把老家的父母接来了，前年还买了小轿车。“如果在其它地方干，我很难想象能拥有现在的一切。”王昌杰说。
像王昌杰这样在亨达一干十几年、在青岛、即墨安家落户的外省员工还有很多，裁断车间的董文华156 0190 2607年到亨达工作，现在在即墨有三处房子，父母也搬来和他一起住；广州员工张春华也在公司干了十几年，现在是公司的中层经理……
王昌杰告诉记者，今年他介绍了5名吉林老乡到亨达股份上班。对于亨达股份自2011年大力推广、弘扬的中华传统文化，王昌杰更是深有体会：“其中一项活动是‘感恩父母从洗脚开始’，当我端着洗脚盆，**次给母亲洗脚时，我的眼泪流的哗哗的。指尖与指尖的接触，能传递温暖；两辈人之间，手指和脚趾的触碰，传递的是亲情和感恩。”说着说着，王昌杰的眼圈红了。
“感恩父母从洗脚开始”等传统文化活动的开展，洗涤的是心灵，培育的是履行孝道、爱岗敬业的员工。员工由原来“要我干”变成了“我要干”。王昌杰说，自己所在的成型A科，每天班前会上主管带着班长给员工鞠躬，感恩员工的辛勤劳动。大家在一起是个大家庭，自己就是员工的大哥，大家有劲都往一处使。“原来成型A科**制作成品鞋3500双，2011年10月，大家想方设法提高效率实现生产成品鞋5500双！是传统文化把大家的信心和干劲聚到了一起！”王昌杰说自豪的说。
