通过对500多家企业进行调查研究，CBCT北京志起未来营销集团发现，那些**企业或百年老店，苹果、宝洁、爱马仕、江诗丹顿、卡夫、雀巢、蒙牛特仑苏、石药果维康、同福碗粥、龙润茶业……，共同拥有—个*重要的成功基因——“战略新品”。
产品是企业的真正王道，战略新品的命运就是企业的命运。一款成功的战略新品足以改变企业命运，以弱胜强，起死回生，而伟大企业的核心能力就是能够不断地推出战略新品。
宝洁，百年老店的秘密
21世纪初，宝洁的拳头产品汰渍似乎前景黯淡。当时洗涤剂已经面世50多年，汰渍销售增长逐渐停滞。从2004年起，宝洁开始重新打造汰渍，并把汰渍当做公司的战略新品来运营。从第—代汰渍到柠檬汰渍再到第三代加强型汰渍，短短数年里汰渍经历了几次升级。近年来，汰渍产品的收入几近翻番，推动该事业部的营业收入从120亿美元增加到近240亿美元。
志起未来认为：创新者往往被视为偏执狂，但是当战略新品真正发挥作用，人们才意识到，战略新品也可以带来财务业绩上的回报，持续拉升销量，成就百年老店！
卡夫，食品业老将“第二春”
几年前，卡夫的处境非常艰难：利润下滑、股价低迷，如同秋风中的落叶，摇摇欲坠。自十几年前推出DiGiorno胀皮比萨之后，卡夫就几乎再也没有新产品问世。
2006年，艾琳•罗森菲尔德接任卡夫CEO。2007年度，卡夫投入3-4亿美元用于战略新品的开发，推出适应市场要求的产品（健康、低脂、低糖、多纤维、多维生素的食品）。战略新品使卡夫成功走出绝境。2008年，公司营业额上涨15%，卡夫的股票被选为道琼斯30种工业指数的成分公司。食品业老将迎来了属于自己的第二个春天。
志起未来认为：创新需要以消费者利益为出发点。打造消费者喜欢的战略新品，不但可以提升品牌地位，而且可以*终赢得消费者，和消费者一起创造共赢的神话。
IBM，蓝色巨人华丽转身
IBM长期以来执世界计算机产业之牛耳有“蓝色巨人”之称。但是在进入20世纪90年代后，这位蓝色巨人却变得步履蹒跚，甚至到了崩溃的边缘。156 0190 2607年，IBM亏损达50亿美元。
路易斯•郭士纳接任IBM董事长兼CEO后，重整大型机业务，拓展服务业范围，创新性地将硬件、软件打包进服务整体出售。IBM有一位员工讲过：“以前我们卖设备就能获利颇丰，但是，后来我们发现钱越来越难赚了，万般无奈之下只能寻找新的利润增长点，这就是卖服务。”1994年底，IBM获得了自90年代以来的**次赢利30亿美元。1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的*高点。
志起未来认为：服务就是IBM的战略新品。在一个高成本、高通胀、大衰退时代，战略新品可能是拯救企业脱离困境的*好选择。
爱马仕，战略新品铸就基业长青
拥有170多年历史的爱玛仕通过不断推出战略新品，一直在**着时代的潮流。以其主流畅销产品爱马仕丝巾为例，号称每38秒钟就可以卖出一条的爱玛仕丝巾，从1937年问世至今，已经推出1000多样不同款式，每年推出一个主题结合一个故事，并从以往受欢迎的系列主题中挑出六款，重新赋予新色彩，保持新鲜感。
志起未来认为：越是老企业越要站在时代前沿看市场。只有持续推出战略新品，企业才有生命力，才能实现基业长青。
没有战略新品的企业注定一败涂地
一个企业，不管你是出身高贵，还是作坊起家，有战略新品，企业兴，无战略新品，企业亡!有了战略新品，爱玛仕是成功的，因为有了战略新品，苹果是成功的，宝洁是成功的，中国的娃哈哈是成功的，蒙牛、康师傅、旺旺，都是成功的，而因为没有它，诺基亚出问题了，柯达破产了，2011年索尼、夏普、松下，分别亏损21亿美元、23亿美元和13.5亿美元!为什么?没有了战略新品，企业就没有竞争能力，在市场上的表现就是一败涂地!
