哈杉鞋业建于12年前,当时只是个有十几名工人的手工作坊。如今,哈杉已经发展成为具有现代化技术设备,156 0190 2607多名员工和现代化管理干部队伍的大公司。产品也由内销走向国际市场。目前,哈杉在全球各地已拥有八个子公司。但哈杉老总王建平并仅仅不满足于卖了多少鞋,他要创造**产品,卖**鞋。
要创出自己的**,使产品在国际市场站稳脚跟,就要摆脱模仿别人产品的路子。哈杉意识到**产品必须有一个过硬的技术力量作支撑。为突破款式设计的瓶颈,哈杉与意大利合作建立了鞋类研发中心,聘请意大利**设计师罗莎娜任首席设计师,并招集意大利**鞋类设计学校ARS、意大利鞋材鞋机协会等欧洲十多个公司共同参与中心的研发工作。
为了加速打造国际品牌,哈杉采取两条腿走路的方式。嫁接国际品牌是哈杉的另一举措。意大利威尔逊公司具有五十多年的历史,专门加工WILSON(威尔逊)、POLO(保罗)、VERSACE(维萨奇)、BRUSSARDI(奇萨帝)及DONNA KARAN(多娜卡伦)等世界**品牌的男鞋。今年初,哈杉决定收购威尔逊公司90%的股份,在未来三、五年内使哈杉的产品在美、欧市场成为小有名气的品牌。
有了好的产品,还要有一个好的销售网络。台湾立将公司是专业贸易公司,具有三十多年的销售经验。在日本、西欧和美国都有很好的销售网络。随着信息时代的到来,采购商更愿意与有生产能力的供应商合作,以期用更有竞争力的价格和更快捷的服务吸引客户。这些正是哈杉所具备的。经过一年多的商谈、调查与评估,哈杉正式把立将公司纳于自己的旗下。
从三年前走进非洲后,哈杉鞋很快就受到了当地人的喜爱。三年的经营已使HAZAN(哈杉)成为西非家喻户晓的**男鞋品牌。但天有不测风云。今年一月,尼日利亚政府宣布禁止进口包括哈杉男鞋在内的31种中国商品。尼在非洲是个人口大国,有1.4亿人口。撒出,就等于拱手让出了自己苦心经营了几年的市场。在去留之间,哈杉做出了一个艰难的选择:在尼日利亚投资设厂。尼日利亚的投资环境较差,因此,这是一次尝试,也是一次冒险。但哈杉总经理王建平认为,不经历风雨怎么能见彩虹。哈杉先期投入了200万元,经过七个多月的积*筹备,哈杉大西洋(尼日利亚)实业有限公司的人员及机器设备已经到位,七月下旬开始试运行。
八月十一日,哈杉鞋业将在温州华侨饭店举行上述四个项目的正式签约仪式。哈杉大西洋(尼日利亚)实业有限公司也在同**正式投产