不搭舞台、不铺红地毯、不请明星大腕儿……今年奥康新年开工仪式务实而又创新！2月18日一大早，奥康董事长王振滔便率领该公司众位高管站在了厂区门口迎接每一位前来上班的奥康员工。没有了以往的开工致辞，换之以领导与员工一句“新年好”的亲切问候，让奥康蛇年开工温馨十足。其后，在“奥康国际2013年新春峰会”上，王振滔还明确了奥康2013年将强势推进战略项目落地，而其中针对现有专卖模式的高库存所提出的“时尚流水线”将在这一年逐步走上运行正轨。此举标志着奥康在未来的发展当中将从优化服务质量入手，赢取其发展的又一个全新局面。
据悉，“时尚流水线”是奥康在营销过程中提出的全新概念，追求“24小时研发，3小时生产，24小时物流，30天下架”的超快运营。它以“快”为特色，将生产流水线的概念扩展至鞋服企业运营的整个生态链中，要求企业具有*强的市场敏感性，*快速度将时尚讯息提取出来并反映到产品当中，这意味着产品开发周期的缩短；同时它也对产品生产提出了新的要求：既要配合整个运营生态链“快”的要求大幅缩短产品生产周期，同时也要保证产品质量，从源头确保品牌正面形象；此外，要真正实现“时尚流水线”的畅通运行，还需强有力的物流系统支撑，大幅提升产品的流通速度。
“2013年，是奥康上市后发展的**年，摆在公司面前的既有新机遇也有新挑战。我们必须通过对商业模式的进一步创新，不断加强产品质量和服务水平，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。”王振滔在报告中强调了“时尚流水线”正式启动对公司发展的重要意义。
据王振滔介绍，从此概念的提出到正式启动，为确保它的真正实施，奥康有步骤地对公司各系统进行了新一轮革新。早在2010年，奥康就成立了“高科技数字化研发中心”，从加快速度、减少人手劳作、减少无效设计及浪费等方面入手，进一步提高了奥康的原创设计水平。经过这两年的数字化推广，奥康的产品研发水平得到了快速发展。2012年，奥康投入大量资金从意大利引进先进的生产设备与生产工艺对生产车间进行了大力改造，*大提高了生产效率和工艺水平。去年年末推出的新商业模式，强调以更快的物流速度提高产品的终端周转速度，从而抢占市场先机。同时为了满足消费者个性化的需求，奥康还于今年1月份建成了云集MARTINELLI、SGARIGLIA等国际鞋业“**”的奥康国际馆，以消费体验为切入点，让走进国际馆的消费者真正体验到“国际化、全方位、一站式”的消费享受。在未来奥康还将强化研发、生产、物流等上游供应链体系建设，完善店面、营运、客户等下游终端管理体系，做好“品牌、人才、管理、物流、产品”等五大核心业务为“时尚流水线”的畅通运行保驾护航。
当天的新春峰会上，王振滔还指出奥康2013年工作“一号工程”为战略项目落地。2012年，奥康制定出了未来五年的发展战略，可以说是战略“投入”的一年，2013年将是奥康战略能否收获“高产”的关键一年，扎实推进战略项目落地至关重要。
