这两年，体育运动品牌的日子过得窘迫而不顺心。
市场需求不振、生产成本上涨、企业库存高企、利润增长惨淡、关店风潮不断……种种的负面消息，和这个曾经充满着朝气、充满着希望的行业一直如影随形，不离不弃。
如今，又到了公布年报的季节，丑媳妇*终还得见公婆，于是，我们看到了下面的数字：李宁(HK 2331)、安踏(HK 2020)、361度(HK
0156 0190 2607)、匹克(HK 1968)、特步(HK 01368)、中国动向(HK
03818)六大赴港上市的本土体育品牌业绩一片惨淡。安踏上市五年以来业绩首次下滑，净利下滑21.5%至13.58亿元；一直以稳健经营著称的361度净利也下滑约40%；匹克净利下滑幅度则高达60.1%，至3.1亿元。
如果说上述数字是已经过去的成绩，可以暂时忽略，但２０１３年的体育运动品牌的日子似乎也未见多少好转：匹克2013年第二季度订单金额同比下降20%—30%。特步和安踏也表示，2013年第二季度的订货会订单金额同比跌两成左右。
不仅是本土体育运动品牌的日子不好过，就连行业大佬们的日子也过得不怎么样：耐克，2013财年**财季净利润为5.67亿美元，而2012财年**财季净利润则为6.45亿美元。同时，耐克在中国这一关键市场的新订单正在减少，大中华区新订单数量同比下跌5%。
除了业绩下滑，体育运动品牌还面临着另外两个严峻的考验：一个是库存的增加。有关数据显示，李宁、安踏、361度、匹克、特步、中国动向目前总库存金额高达37.21亿元。另一个则是不断扩大的关店潮。去年，匹克和李宁约有上千家店铺关门，特步有近百家。今年3月初，特步再次表示今年拟关闭100家左右店面，上市以来首亏的安踏今年将减少475-575家门店。
种种困难面前，体育运动品牌以往的舒坦日子没有了。
但困则思变，严峻的市场环境面前，体育运动品牌开始另辟蹊径，期待能够实现“弯道超车”，在惨淡的市场当中寻找出另外一条出路。于是，户外运动行业成为了很多体育运动品牌的**。
２０１２年１０月底，国内运动产品巨头李宁开设了**家户外用品旗舰店——李宁探索。这个隶属于李宁集团授权的业务模块就是专门经营户外用品的，包括户外服装、户外鞋、户外配件等产品。
2013年伊始，在安踏大多数门店和专柜都可以看到“防水透气风衣”的新海报，有些门店还开辟了专门的货架放置防水鞋等户外用品。
而在此之前，全球运动巨头阿迪达斯也瞄准了户外用品这一市场，还专门成立了户外部门。全球第三大运动品牌彪马也称，户外活动用品市场**潜力，2013年会将重心放在户外运动产品上。
实际上，体育运动品牌的研判并没有错。相关数据显示，2001年的时候，中国户外运动用品市场的规模还只有四五千万元，到了2010年就已达60亿元，2011年达到了100亿元。在过去的10年，这一市场年增速超过40%。有关数据显示，目前在我国市场销售的前9年销售收入过亿元的品牌，共占户外用品市场的55.81%，这是一个产业格局还没有固化的成长期市场。
除了市场的超高增长速度，*让体育运动品牌觊觎的还是户外用品的高利润。户外用品的主要产品服装和鞋类单价明显高于体育用品平均水平。在运动服市场上平均单价位居前六的品牌中，有4个是专业户外时尚用品，平均价格比运动服整体高出70%。
以国内户外用品市场份额*高的探路者为例，其46.68%，已突破11亿元，净利润同比增长58.91%，达1.7亿元，2013年产品订货会的订单总金额也增长了40.21%。
自然，面对这样一个蓝海，身处红海之中的体育运动品牌自然不会放过。但是，当大家都一窝蜂地扎进这片蓝海的时候，蓝海还会继续是蓝海吗？
必须看到的是，户外用品市场尽管有着超高的发展速度，但这毕竟是一个狭窄的市场，未来*大的市场容量恐怕也就是几百亿。在这个不大的市场当中，除了原有的众多户外运动品牌之外，再加上如此至多的后来者，这个市场出现过剩，恐怕只是时间问题。
其次，尽管体育用品和户外用品发展路径类似，但各有各的特点，各有各的模式，一头扎进一个之前从未涉及的领域，这些体育运动品牌是否有足够好的水性，保证自己不被水呛到，也是个问题。
目前，国内大部分的体育品牌对自身未来的运营规划尚难给出明确的规划，在这种情况下，再进入一个新的领域，习惯了传统运作模式的体育品牌能否适应可想而知。
还有一个*大的问题是，在户外运动市场目前业内已有700多家品牌厂商。而欧美户外品牌市场趋于饱和,众多国际户外**纷纷转战扩张迅速的中国市场。资料显示,
哥伦比亚、始祖鸟、狼爪、布莱亚克、米勒、猛犸象、沃特等知名国际户外品牌已悉数进入中国，销量占据了中国整体户外市场销售量的54.89%。其中，哥伦比亚的市场占有率和年销售额均居中国户外用品市场**位。这还不算诸如探路者等发展势头良好的国内品牌。如此形势之下，体育运动品牌这些后来者想要分一杯羹，恐怕并非易事。
