狮岭皮革皮具节已走过了11个年头。如今的狮岭，“中国皮具之都”的金字招牌已经擦亮，狮岭完成了由小到大、由弱到强的“华丽转身”。但是，狮岭人的脚步并没有停下，谋求“世界皮具之都”的努力从未停止。
但狮岭镇人力资源市场，空间被隔成两部分，一部分是正常的招工场所，里面空空荡荡的，一侧是黑压压一片的临时工招聘市场，挤满了应聘者、摩托车、面包车、小轿车和维持秩序的工作人员。
作为狮岭一家小皮具厂负责人料了解，*近，他来这里非常频繁，主要是年底承接了一些大厂的订单，急需一批人手，所以隔三差五就到临时工市场找人。
吴强是临时工中的一个，他说，前几年他来狮岭工厂里做事，做了两个月后老板跑路了，本应到手的2800元工资由此泡了汤，自此，他就变成了专职的临时工。“每天干完活工钱拿到手，心里踏实！”吴强说他做的是高车的活，干**差不多能拿到100元，现在快过年赶工，能涨到120、156 0190 2607元，一个月下来也有个近3000元。
一位本地人表示，临工市场的热闹场景是从金融风暴那年开始的，当年有太多老板半夜跑路，打工者们发现自己面临拿不到工资的危险，自此不愿进厂拿长薪，此后愈加成规模。
不过，即便在金融危机的影响下，狮岭皮具依旧高歌猛进，中国轻工业联合会副会长兼秘书长王世成告诉本报：2008年~2010年，花都狮岭皮革皮具产业出口分别增长了30.72%、22.97%、36.5%，逆市飘红。
目前，狮岭镇皮革皮具生产性企业8000余家，皮革皮具产业从业人员近30万人，年产皮具7亿多只，年产值达到180亿元，其占中国箱包市场50%以上的份额，占欧洲大众流行箱包市场70%以上的份额。与中国其他制造业聚集地相似的是，缺工已成为常态。
在第十一届中国（狮岭）皮革皮具节上，一位皮包企业相关负责人告诉记者，在今年初，狮岭用工情况非常紧张，有些小工厂用日结高工资引诱工人，很多工人不愿进工厂当合同工，宁愿做临时工，加剧了用工荒。
该负责人认为，大量存在着的仅有几个人的小作坊繁荣了临时工市场，使得用工市场变得不正常，这种不稳定用工现状不仅加剧了民工荒，同时也增加了行业的成本，政府应该在此方面加大调整和引导的力度。
“第二个五年计划”再升级
在广州**骏制袋有限公司董事长兼总经理邓业明看来，加工贸易盛行于上世纪80年代后期，当时3~5人就可以开工厂，但是20多年后的今天，许多小企业仍在重复同样的事情，三五个人也可以开工厂，这就是一个问题了。
“2003-2008年，是中国加工贸易的黄金时期，当时仅凭加工PU产品就能赚取10%~20%的利润，现如今，若把设备的折旧等算进去，贴牌加工也几乎是无利可图。”
狮岭镇一位皮包代工企业的王老板算了一笔账，今年以来，皮革上涨了20%左右，牛皮上涨了50%，人工上涨15%左右，现如今，一个工人月工资为2500~3000元，再加上人民币升值了好几个点，这些成本都要算在成品里，一个代工的皮包只赚1~2元。
邓业明认为，转型升级是不可抗衡的市场规律，中国香港和台湾已经树立了很好的例证，聪明的企业会抓紧时间转型，受到的冲击就不会很大。而他的抱负是在2014年之前，将自己自创的“**骏”品牌皮包打造成为国内的知名品牌。在广州**骏制袋有限公司里，邓业明的办公室正对着员工宿舍，宿舍每一层的空白处，都打着红色的标语，诸如“品牌、规范、标准化”这类。
邓业明说，在2003年创业之时，已做好了“五年计划”，2003~2008年，是加工贸易的“黄金时期”，他在这期间将原来的民房工厂变为为标准化和规范化的加工企业。2008年开始的“第二个五年计划”，他用加工贸易赚取的利润进行再投资，在软实力和硬配备都准备好的情况下，进入品牌操作过程。
邓业明是狮岭镇一类具有典型意义的皮具行业老板，在金融危机前后已经逐步意识到身处的产业加工阶段正在走向尽头，高利润时代已经终结，转身已是必然，只是，他们目前还无法完全摆脱加工制造的“摇篮”。
邓业明介绍，目前整个公司的营业额仍然是贴牌出口贡献较大，预计今年贴牌出口的营业额将达2亿元人民币，而自有品牌争取在未来三年达到1个亿的营业额。“一年多前,我们70%的产能帮别人做代工，30%做自有品牌,现在这个比例刚好调转，30%做代工，70%是自有品牌。”广州泰玛皮具有限公司国内渠道部总监李刚告诉记者,国外经济的持续低迷使其所在的女式休闲包生产公司调整经营策略。
“为国外做代工的利润如今减少了10%~15%。”李刚表示，公司逐渐转做内销除了规避国际市场不景气带来的损失，还有一个原因就是看中了国内市场这块“大蛋糕”。
在“三高时代”转型，人才是关键
2011年，国内外原材料价格走高、人民币升值、劳动力成本提高，中国已进入不折不扣的“三高时代”，包括皮具行业在内的众多中小企业陷入了自金融危机以来*为严峻的发展困境。与此同时，持续上涨的成本又无法向成品环节延伸，面对低迷的欧美经济和讨价还价的客商，终端提价几乎不可能。
外贸利润微薄见底，国内市场却如日中天，转身向内是不二选择。然而转型并未易事，邓业明表示，代工贴牌只有简单的生产加工环节，而做品牌则要解决渠道、库存和销售的问题，从头至尾都要包揽，需要丰厚的资本及专业人才作支撑。
