鞋企年终“分红”要讲究策略 勿劳财伤命

每次临近年底，大量的企业管理者都会为同一个事情犯愁：今年的年终奖该如何发。年终奖发好了，既能增强员工的归属感，还能激发其工作热情，为来年的业绩提升打下基础；但如果发不好，钱花出去了，而各种分配不公，价值体现不匹配，不仅起不到正面的激励效果，反而可能导致人心散乱。

共论鞋企年终奖

★岁末之际，很多企业、机关、政府等机构都在盘点着今年的收成，每值岁末之际，年终奖会成为大家的谈资，作为员工，辛苦打拼一年，对年终奖的发放普遍存着一种期盼心理。那么年终奖应该如何发放呢？相信大家对这样的话题相当热忱，笔者认为，不管年终奖发了多少，发了什么……其对员工的心理影响将直接关系到企业的长久发展和管理。因此，企业在发放年终奖时，应依据企业自身情况来定，如企业规模、企业一年的效益、企业发展阶段、人力绩效考核体系、员工一年中的表现等……不管是哪种发放形式，都要考虑到员工的个人发展以及企业未来的发展。

★临近年关，眼瞅着春运的大潮即将翻遍中国的大江南北了，出门在外一年到头即指望着这些工资回家过一个幸福年。所以鞋企的年终分红并不是制鞋行业的专利，在这个企业竞争的年代有着更多的共通的意义。

突然想起来2012年中国鞋业奥斯卡评选盛典开始之前，一位民营鞋企在慧聪网的董事局主席郭凡生的股改演讲现场的提问：“我的企业是父辈的传承，简单的说是家族企业，不大但是事儿不少。年终分红是一个头疼的事儿，分完了以后总有一些员工会到厕所相互交流，*后分配不均招致很多矛盾，甚至有的员工现场闹事，丢盔卸甲。”相对于增强员工的归属感、激发其工作热情，为来年的业绩提升打下基础而言，这种钱花出去了、分配不公价值体现不匹配，不仅起不到正面的激励效果，反而可能导致人心散乱。

那么如何办好这件惠及民生的大事呢？除了以上的文章中企业家们给出的策略之外，小编也在想办法啊！

策略一：按岗位分红，有突出贡献者可及时予以公布，享受年终分红。如设计师及业务人员(每位)：按个人年度工程产值核算。设计师、业务人员和其他核心人员年度累计分红总和备注等，但是必须明文规定、公开透明的年终分红的政策和制度，细化分红章程。

策略二：有分红资格的员工，分红前需签署《年终分红协议》，可明确规定以一级保密，否则将面临辞退的可能，如果连个人的秘密都无法保守的话，这样的员工对企业的忠诚又从何而来呢？

策略三：年终，能够及时的发到工资，是每个员工*开心的事情，如果在分红的“铜臭”弥漫之外，能够多一些人情味的关怀，温情的东西更容易让员工产生信赖，这样的分红从心理学角度而言，对企业就会更积*更主动。

当然还有*重要的就是一定要选择合适的时机哦！

★不管企业大小发年终奖都是必要的，但也要根据企业的事情情况而定，不能生搬硬套别人的做法，否则就会步履维艰。不管年终奖发了什么、发了多少，对其员工的心理影响将直接关系到企业的长久发展和管理。年终奖并不仅仅是‘年终发放的奖金’，这其中涉及复杂的企业管理问题、绩效问题等。还有小编个人觉得年终奖就应该在年前发，到年后了还叫什么年终奖嘛！