去年关店潮频频上演的体育用品行业，今年仍将难逃关店命运。自去年李宁(专卖店)、安踏(专卖店)、匹克等纷纷大批量关店之后，此前**一家没有公开表示关店的特步国际日前也宣布了*新的关店计划。特步首席财务官何睿博表示，特步在去年关闭80~100家店铺，今年拟再关闭100~200家。
如果算上特步去年关闭的门店数量，去年体育品牌总体的关店数至少超过3000家。目前，关店潮已经成为该行业难以摆脱的趋势。一名投行人士向记者透露，“这些体育品牌此前为了冲击上市，取得较高发行市盈率，不惜下血本开店，现在关店不过是被资本市场绑架的一种无奈表现。”
关键之道体育资讯公司首席顾问和CEO张庆也表示，“体育品牌盲目扩张其实是资本驱动造成的恶果，现在大家都不得不断臂求生。整个行业将迎来一轮大洗牌，目前就看哪一家品牌改革坚决。”
“关店力度仍不够”
作为六大体育品牌中**一家未公布关店消息的特步日前表示正在实施关店计划。据香港信报报道，特步首席财务官何睿博预计，特步去年关闭80至100家店铺，今年拟再关闭100至200家，主要集中在湖南及安徽门市较多的地区。
何睿博还表示，今年底公司存货压力有望明朗化。他指出，今年上半年订货会录得15%至20%的订单倒退，预计下半年或会持续，但公司会继续透过折扣促销存货，并会关闭亏损店铺。
为了改革渠道、消化库存，一场关店潮已经在各个体育品牌中轮番上演。
作为体育品牌一级梯队的李宁总是成为关注的焦点，根据李宁的2012年的中报显示，李宁在去年上半年的关店数量近千家，门店数减少至7303家，而关店数量在不久后公布的年报中还将上升。李宁公司执行副主席金珍君在接受采访时表示，“李宁目前正在进行渠道改革，我们正在进行渠道调整，在这过程中要将不适合的门店关闭。”
与李宁的体量相比，匹克体育同样面对*大的压力。在去年上半年关闭了747家门店之后，匹克关店的节奏仍未放缓。根据去年第三季度财报显示，匹克在去年3季度再度关闭超过了300家门店。按照匹克公司的零售网络优化计划，到2012年年底，其零售网点数目将减少至6500个。截至去年3季度，匹克的体量缩减至6739家门店，这意味着匹克在2012年的四季度还需要关闭至少200家门店。以此计算，匹克一家在2012财年的关店数量就达到了156 0190 2607家。
除了匹克之外，另外一家来自福建晋江的体育品牌安踏体育也在实施关店计划，根据半年报显示，安踏在2012年至少关店110家。同时，中国动向上半年Kappa品牌整体门店总数也由去年底的3119间缩减至现在的2550间，减少了569间。
此前一直没有关店声音的361度在不久前公布的2012年第四季度运营概要时披露，期内361度特许零售店净增加量只有12间，其中新开店铺108间，关闭门店96间。
仅以2012年半年报来看，六大体育品牌的门店数量仍旧是一个惊人的体量：安踏7807家、李宁7303家、361度8050家、特步7603家、匹克7059家，而中国动向为2550家。一名不具名的业内人士透露，“目前各大品牌的调整还没到位，关店的力度仍不够。”
根据目前各个品牌的渠道情况来看，“终端市场的洗牌正在展开。”该业内人士表示，“从财报数据看，各个品牌的业绩增长压力非常大，行业洗牌目前表现在门店数量的变化。”
库存危机在下半年见分晓
在门店不断关闭的同时，订货会的订单总额不断下滑也成为一个不可避免的趋势。2013年Q1的订货会数据并不理想，安踏、特步等品牌都有20%左右的下降。随后匹克也公告称，公司的订货情况不容乐观，2013年第二季度订货会订单总额与2012年同季相比出现20%~30%的下降。
“订货会订单是渠道库存的一个侧面反映。”上述业内人士表示，由于库存压力，各个品牌在今年的订货会都采取了*为保守的策略。
虽然2012年各个品牌加大了促销力度，大面积铺开折扣店和工厂店，令库存压力有一定的放缓，但是形势仍旧严峻。“虽然老库存有一些消化，但是新产品不断开发出来，行业总的体量并没有改变，终端市场也未转好。”张庆指出，“目前货品贬值的时间更短，一至两个月内，贬值程度就非常惊人。”
“就目前市场上的打折促销情况以及渠道情况来看，库存压力在今年上半年很难得到缓解。”张庆透露，“行业的库存压力至少要到今年下半年才会有一个变化。”
何睿博也表示，“预计至年底特步的存货问题及订货销售能够明朗化。”
为资本市场买单
“粗放式发展的弊端这些品牌不是没有看到，而是被资本市场绑架后的必然结果。”上述投行人士表示。
该名投行人士告诉记者，在某运动品牌上市之前，在一个三线城市的一条街上就能看到4、5家该品牌的门店。这种现象在每家运动品牌上疯狂上演。“其实这背后的逻辑是很清楚的，这些零售企业赴港上市，*终的发行市盈率其实是依照企业的门店数量进行参考的，你的门店数量越多发行的市盈率就越高。在上市之前，这些品牌疯狂‘增肥’也是为了得到一个好的回报。”
在成功上市之后，这些品牌其实就更难以逃脱资本市场的 “魔咒”。张庆透露，“上市公司根据资本市场的要求，在季报、中报以及年报中必须保证业绩的增长。而粗放式的增长是*符合资本市场的强烈预期的。通过多开点多出货的商业模式，这些体育品牌轻松就能达到*为亮眼的财务指标。”
在这场与资本市场的博弈中，这些年轻的体育品牌在不自觉中就被“绑架”。如今，不得不自食“恶果”。
张庆对记者表示，“关店去库存就是断臂求生的表现，各个品牌不得不对过去狂飙突进式增长买单。”张庆透露，体育品牌上市之前的很多店面都是低效率店面，如今，一旦遇到行业低迷，渠道下游的经销商效益不好，这些品牌才开始正视自己的问题，关闭部分低效店面，优化渠道确保高效店面的销售。
