月18日，奥康宣布正式成立中国鞋行业**“阿米巴经营研究院”，欲在日趋激烈的市场竞争中抢占先机，搭建文化平台助力员工成长，打造“阿米巴”作战部队，探路企业转型升级。
国内**“阿米巴经营研究院”
7月18日—19日，奥康第十八届“思考周”正在青岛火热举行。为提升自我能力，特安排为期两天的阿米巴学习会，并请来中国阿米巴经营落地资深顾问、“心学+实学”经营实学的实践者——和道和咨询集团副董事长徐志北老师，带领奥康中高层管理干部深入系统地学习了《阿米巴经营系统构建》的相关课程。其在前期心学的基础上开始传授实学技法，旨在助力奥康以“阿米巴经营”的思维模式为“心法”，以经营实操能力为“技法”，探索治企新思路。
与此同时，当天奥康还宣布成立中国鞋行业**“阿米巴经营研究院”，由奥康国际董事长王振滔先生出任院长，并聘请徐志北老师为**顾问。据悉，奥康“阿米巴经营研究院”将围绕“经营模式”、“领导力培养”、“现场管理”、“经营会计”和企业文化等难题予以研究，并提供可行的解决方案，旨在为企业持续发展提供人才支撑;激发活力，调动和激发员工积*性、创造力，营造“内部创业”氛围，引导全员参与经营，人人争创利润，实现企业增效、员工增收的共赢目标，同时更在为鞋行业进行探路。
“一个企业如果没有正确的经营模式，就会停滞不前，失去竞争力。唯有及时调整经营策略，寻找*适合自己的发展模式，才能在大风口把握住新机遇。”王振滔表示，从初步导入阿米巴模式到现在成立“阿米巴经营研究院”，奥康定会带领员工决胜未来。
“阿米巴经营研究院”蓄谋已久
据介绍，成立国内**“阿米巴经营研究院”，奥康“蓄谋已久”。
2015年6月，奥康**在温州成立中国鞋业**企业“盛和塾”，组织员工学习稻盛和夫的经营哲学思想。
2015年7月中旬，时值奥康第十六届“思考周”，王振滔率百名高管东渡日本“取经”，与稻盛和夫在日本东京进行了一场有关中日企业经营管理的**对话，就如何保持企业持续盈利和永续经营等问题进行了深入的交流。正是那一次“取经”之行，坚定了奥康启动“阿米巴经营”探路企业转型升级的决心。
据悉，稻盛和夫用40年时间创建了两家世界500强企业——日本京瓷和日本第二电信。其正是凭借“阿米巴经营”模式，使得京瓷历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，使得日本第二电信在半个世纪中从未亏损，并让濒临破产的日本航空公司扭亏为盈。
奥康生产的是人才，顺便卖几双鞋
“阿米巴经营”模式即“全员参与经营”，其背后所秉承的是“以人为本”的思想，即*终目的是和谐员工关系、助力员工成长、加速企业健康发展。值得一提的是，奥康在该层面举措不断，实现了基于“人才兴企”战略的“纳才引才聚才”精品工程的真正落地。
2007年，奥康提出打造中国鞋业首所没有围墙的“黄埔军校”——“奥康大学”，以“百鹰团”、“百凤团”、“515店长特训”、“未来之星”等多个维度的精品培训项目为脉络搭建阶梯式人才培养体系;2015年，奥康成立中国鞋业**企业“盛和塾”，学习如何将中国传统文化运用于企业管理，摸索出自己的经营哲学;2016年，奥康于“奥康大学”下设中国鞋业**“良知教育学院”，引入阳明心学，以线上百日修行活动带领员工立下高远的志向。
“我曾不止一次说过，奥康生产的是人才，顺便卖几双鞋子!这句话并不是开玩笑!”王振滔表示，“人潜能的浪费，是企业*大的浪费。所以奥康十分注重企业文化建设，*终目的是圆满奥康与员工的关系。包括成立阿米巴经营研究院，我们想传递‘人人都是经营者’的理念。也就是说，奥康不一定为你提供终生就业的机会，但是一定会培养你终生就业的能力。这是奥康对员工的承诺。我想，这句承诺会让奥康成为人才追梦的大舞台!”
