在恢复阶段，几乎每个企业都要面临重新思考其商业模式的问题，但它也提供了一个机会，使企业的经营方式发生真正的变化。
在许多领域，合作能可能是关键。
在遭受这场大流行打击后的新阶段，**要务自然是确保重新启动制造业和零售业活动所需的财政支持。然而，在为未来制定战略时，可持续性必须是决策的核心，在当前的疫情流行期间，来自消费者和其他利益攸关方的压力预计会增加。一个与技术和透明度相结合的可持续的商业模式，将使企业在商业运作中优于竞争对手。在时尚业，需要投资于设计、材料和生产工艺的创新。
寻求集体财政支持
为了应对当前的危机，包括Zalando在内的主要品牌已经批准了一项跨行业计划，为在冠状病毒大流行后苦苦挣扎的工厂和工人提供资金支持。各国政府和跨国组织如欧盟或国际货币基金组织等在支持受流行病危机影响*严重的国家和部门方面也发挥着重要作用。
加入研发合作伙伴关系
即使是*大的公司也难以通过自己的努力实现重大的技术变革。对于许多资源有限和/或面临资金限制的小企业来说，集体应对可能是**可行的选择。时尚界现有的合作伙伴关系旨在更可持续的生产方法、融资渠道和技术创新方面促进联合研究。永远的时尚，时尚产业协同创新的先锋如Galeries Lafayette集团、Kering集团和C&A基金会这些品牌就是很好的例子。
参与联合品牌伙伴关系
联合品牌作为一种战略营销伙伴关系，通常包括发行特别限量版，促进了两个独立品牌的知名度。在一个特别敏感的经济环境中，这也许是一个有趣的促销策略。
编译：中国皮革工业信息中心
