“招工难”似乎不应只停留在“用工”与“招工”的表层之间，假如将这个骤然而至的拐点现象，放置于石狮当地民营企业发展的纵时性与历时性坐标去衡量比较，也许会发现，其间更让人纠结的俨然是一次从当下延伸到未来的石狮企业发展模式的深度裂变。乐观派认为，这场裂变将借“招工难”的契机，“倒逼”企业转变发展模式，大力提高劳动生产率，继而转危为机，彻底走出制造业底端；而谨慎派则强调，这是一次深度的市场挑战，挑战将以“招工难”为原点，客观地检视企业界即将面临的劳动密集型模式弊端，假如无法临空跃起，或将深陷这“*度深寒”的泥潭。
无论乐观派，还是谨慎派，都将“招工难”的话题引到了一个***对象上，即劳动密集型发展模式。该模式是指为生产一定产量，所必须投入的生产要素中，劳动投入的比例高于其他生产要素比例的产业模式。目前这种模式在中小企业聚集的东部发达省份，已经发展了几十年，而石狮堪称**之帅。在石狮，这个模式目前大多分布在服装、轻纺、鞋材等人力配置较高的产业，这些产业占用资金少，设备的技术程度低，容纳劳动力较多。因而，在改革前三十年的发展历程中，扮演着石狮经济社会推动器的角色。“石狮当地企业用工规模都比较大，规模以上企业的员工数基本保持在500人以上，即使是中小企业，也能容纳不少工人，应该算比较典型的劳动密集型产业地带了。” 嘉盛纺织的邱总经理告诉记者。
与许多城市一样，石狮当地的劳动密集型发展模式，并非从天而降，而是借鉴着某种当时颇为先进的典型样板和路径依赖，那么这个路径来自哪里？追本溯源，周织纺织集团的总经理助理小林深有感触，他说：“石狮当地的企业发展模式，许多是从香***湾那边借鉴过来，石狮有得天独厚的地理区位优势，和深厚的侨胞宗亲关系，这些都非其他地方可比拟。”
据小林回忆，当年在改革开放的东风下，**发展起来的个体私营经济可谓红红火火，由此顺延之下，各种与***企业相似度*高的中小企业遍地开花。瞬间，石狮企业界在公司的管理运作上，全面移植***模式，甚至某些企业家在***投足之间，也处处洋溢着***作派，可以说，“***模式”作为当时比较先进的模仿对象，在某种程度上，已成为石狮企业家们的“集体无意识”。有鉴于此，“小***”之誉也成了石狮的一张城市名片。“你知道当地企业家在许多方面都受到了‘***’模式的启发，他们为石狮的开放发展提供了宝贵资源，后来，很多台港资企业干脆亲自来到当地发展，他们看中的是这里庞大的市场与低廉的劳动力。”
据调查，本土企业发展所借鉴的传统“***”路径，即为目前遭遇到发展瓶颈的劳动密集型模式。事实上，这个瓶颈在上世纪九十年代后期的香***湾就已凸显，据有关专家分析，那时***企业大量移植大陆，跟当地市场狭小，及劳动力短缺有*大的关系，“招工难”的问题早在该时段，已在***席卷了几次，不少励精图治的***企业，也在此次挑战中成功地转变了发展模式，创造出新的生命力。但也有一部分***企业并没有就此转型，而是将企业发展重心转移到市场广阔、劳动力旺盛的大陆，这些产业多为***稀薄的制造业，即经济学意义上的“微笑曲线”下端。很显然，这部分传统的“***”劳动密集型在石狮发展了几十年后，伴随这个曾经风靡一时的发展模式而来的，还有如影随形的“招工难”。而这个折磨过***企业界的问题，眼下成为了企业家们应该重新考量的命题。
“作为一名管理者，我既理解老板的难处，也很懂得工人的要求，在目前员工待遇大幅提高的情况下，客观上只能追加订单量。假如保持目前的劳动生产率，那将意味着工人劳动强度的加大，这并不是真正的发展。”汇龙纺织的管理者小孙说。“我觉得这一切都是发展的规律，随着‘人口负债期’的到来，像石狮这种走在改革前沿的经济带，肯定会*先感受到这种阵痛，现在比较严峻的问题是，当年的传统***企业可以依靠本土丰富的劳动力市场，但是，今天我们的企业，除了加快转变生产方式，其实没有退路可走。”灵秀镇一位上市企业老总坚定地对记者说。
据专家分析，根据经济发展良性规律，随着社会生产力的发展和科学技术在生产中的广泛应用，劳动密集型产业将逐步向资本密集型产业或知识密集型产业转化，或者在新的物质技术上形成新的劳动密集型产业。前两种道路是目前*接近当地大多数企业预想的目标，事实上，这也正在成为石狮经济社会铺就未来发展之路的共识，无论是当地政府关于企业“上规模、上市、创新”政策鼓励，还是企业家们自发的加大技术改造力度，优化产品结构、提升产品档次、增加产品附加值等转变发展方式的努力，当地企业界总有一个精神之声在回响，那就是在挑战中，再创石狮新辉煌。
