近年来，随着市场的日益饱和及消费形态的改变，高库存一度成为不少运动品牌肩头沉重的包袱。以安踏为代表的晋江鞋企及时调整战略，修炼内功，调整渠道，在“二次创业”的号角中走出了低谷。“中国鞋都”这一金字招牌更加闪耀。
然而，在此次的荣誉复评中，专家组也直言不讳地道出了晋江鞋产业所面临的挑战，品牌如何做强，管理如何提升，人才如何引进，渠道如何创新这些都是“中国鞋都”需要思考的问题。
六大驱动导演鞋都“升级记”
不久前，中国证监会制定并发布《关于进一步推进新股发行体制改革的意见》，这意味着，暂停一年多的IPO将重启。在83家IPO企业过会名单中，贵人鸟和乔丹体育赫然在列，有望在明年初实现上市。到时，在晋江40多家上市企业中，鞋企就有20家，这在全国各大城市中****。
2007年7月10日，安踏体育在***交易所上市，成为晋江**上市的鞋企，紧接着，361°、特步、喜得龙……一大批晋江鞋企在境内外成功上市，证券市场形成了“晋江鞋板块”这一令人瞩目的风景。上市不仅让晋江鞋企业达到融资的目的，更重要的是规范了企业的管理，提升了品牌影响力。
上市那天，安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示，要在五年内成为“内地**、全球前十”的体育品牌。如今，他的这个目标已然实现。2011年，安踏超越李宁，成为排名***的本土运动品牌。在这一领头羊的带动下，晋江运动品牌整体狂飙突进，为数众多的知名品牌为晋江企业赢得了明显的竞争优势，驱动了行业升级。
一组数据表明，2012年，晋江鞋业规上企业数量是2007年的2.1倍，销售过亿元企业数量从230家增加到300家;主导产品旅游鞋产量比2007年增长25%，达到10亿双;出口量从950万双增长到156 0190 2607万双。
“中国鞋都的强大不单是单家企业的强大，而是整个产业集群的强大，产业链的强大。”在“中国鞋都”复评会上，中国轻工业联合会专家组成员卢华表示。晋江现有各类鞋业生产经营企业3000多家，2012年鞋类行业总产值895亿元，占同期全部工业总产值的30%。全球每4个人，就拥有1双晋江鞋。经过近五年快速发展，晋江已拥有完善的产业生态链搭配。
“在晋江，企业基本上足不出户就能完成生产到销售的全部流程。”晋江市经贸局有关负责人介绍，经过这么多年发展，晋江已形成鞋成品、鞋机、鞋材、皮革、鞋业化工等齐头并进、互动发展的良好格局，并拥有社会化分工、自主配套的一条龙生产协作群体，仅专门为成品鞋从事配套生产的鞋底、鞋面、皮革、五金制品等专业厂家就达到1500多家。此外，这里还聚集着大量模具开发、鞋样设计、管理咨询、形象策划、营销推广、出口代理等专门
制鞋业的发展带动区域鞋材市场的配套繁荣。拿鞋业重镇陈埭来说，现已形成陈埭鞋材市场和中国鞋都两大区域配套市场。其中，陈埭鞋材市场就吸引了来自国内4个省份和国外30多个国家(地区)600多家鞋材鞋机客商入驻，年交易额超200亿元。完善的产业链配套直接增强了市场
让专家组印象深刻的还有鞋都晋江的科技创新水平提升之快。
“五年前我参加了中国鞋都***荣誉复评，那时，晋江鞋企科技研发水平还比较低，这次来已经完成不同了。”复评专家组组长、中国轻工业联合会顾问、中国皮革协会名誉会长徐永列举，这五年，晋江***在国外设立研发机构数量、***和升级高新技术企业数量、自主创新重大成果数量、***检测中心数量、参与制定国际国内标准制修订数量均实现较快增长。此外，晋江良好的政企互动也助推了鞋都升级。这些年，晋江党委、政府根据企业发展实际，量身定做了一系列促进行业发展的政策措施，帮助企业解决了发展的困难。
在专家组看来，产业配套、品牌运营、龙头企业、平台建设、科技研发和政企互动这六大驱动力帮助“中国鞋都·晋江”完成“升级记”。
晋江鞋业五年数据对比
类别 2007年 2012年
销售过亿元企业 230家 300家
鞋产品出口量 950万双 156 0190 2607万双
海外设立研发机构数 2家 20家
***检测中心 0家 1家
参与制定行业标准 0家 11家
补短板 迅速提升鞋都竞争力
当然，快速发展带来的不只是繁荣，同时也带来了隐患。相互模仿、狂飙突进后带来的产能过剩已让晋江鞋企开始负重前行;高管的频频跳槽让企业意识到储备人才的重要性;互联网的冲击更是让一些鞋企难以适应。
在今年的“双十一”大促中，晋江品牌表现优异。运动类目热销品牌排行榜中，安踏、特步、乔丹、鸿星尔克名列前十，从11位到24位排行当中，361°、匹克、德尔惠、贵人鸟分列其中。鞋企纷纷“触电”，在国内电商界形成一股不可小觑的力量。
然而，在专家组看来，目前晋江电子商务平台建设还处在传统的阶段，小、散、弱的特征暴露无遗，电商行业普遍存在价格战、无序竞争，无法与强大的产业相互配套。创新电子商务模式和服务是下一步中国鞋都需要加强的重要模块。
“今天你降价，明天我降价。目前电子商务流量成本非常贵，本来可以在市场共赢的企业，却因为缺乏沟通，打起了你死我活的价格战。”晋江电子商务协会会长、新亚集团福建快易拍电子商务有限公司总经理张剑峰表示，电子商务虽然是一个新型市场，但它也是一个渠道。在业界人士看来，晋江制造业发达，网销市场潜力大，发展前景广阔，但是，各自为营的分散式发展模式不利于打响晋江电商整体品牌。
事实上，在创新电商服务方面，晋江政府已经付出行动。就在今年，中国鞋都电子商务中心与晋江电子商务协会先后成立，与物流企业合作，打造高集中、高效率的物流体系……与此同时，晋江市政府也出台了一系列扶持电子商务政策条款，同时还建立了电商人才信息库，并通过校企联合培育、行业协会培训、专业网站培训、引进优秀人才等形式，搭建长期有效的电商企业和专业人才间的输送平台，支持设立技术研发和人才培养公共服务平台。
“对于新的机会，传统企业就要有舍得的精神。如果没有舍得精神就不会得到电子商务这块蛋糕，必须想明白如何跟线下做平衡，必须想明白物流体系怎么搭建，必须多去学习原来可能不熟悉的领域。关键还要产品好，一点一点地把口碑建立起来。不要想说，我今天来了，我就要打造一个网络品牌，这事基本不靠谱。”电子商务专家鲁振旺这样建议晋江传统企业进入电商领域。
人才问题同样困扰着晋江民营企业发展。相对于一二线大中城市而言，晋江的吸引力显然较小，又缺乏相对科学的用人养人机制，人才问题制约着晋江鞋企及其他晋江企业的发展。另外，随着一代企业家年龄增大，其对市场信息的掌控能力不如从前，其子女又不大愿意接手他们的事业，企业人才梯队建设问题已摆在了晋江企业面前。
对此，专家组成员郑新对表示，要让企业持续健康发展，必须寻找一股新力量来支撑，活跃在各个企业中的高管群体正是适合的人选，企业可通过持股等方式留住这部分人才。
