中国鞋业市场迈向消费细分化时代

　　随着体育用品经济的蓬勃发展，鞋业市场徒然晋级为体育用品中竞争*激烈的市场蓝海之一。面对如此尖锐的市场氛围，细分消费市场无疑成了当下鞋企破茧而出的重要环节。市场细分化在某种程度上可以更全面地满足消费群体的所有需求，甚是助推鞋企在品牌新创造乃至高端市场上获取更大的市场效应。
　　
　　“顾客就是上帝”这是亘古不变的市场原理。它从某些角度上也诠释了鞋企细分市场点的深层含义。市场细分化不仅可以催促鞋企找到属于自身品牌发展的目标消费群体并及以更***的市场消费服务，还可以更进一步地完成鞋企品牌既定的精确消费目标以获取更大的市场***点。尤其是在同质化日趋严重的当下市场中，精准定位标新立异的市场细分点显得更是尤为重要，它能带给消费群体更为深刻的市场体验。况且现今鞋企营销模式已然层出不穷，鞋类消费动向甚是日益趋向精品化与个性化，此时作出个***的市场细分化定位已然成为了***时代号召力的重要决策。
　　
　　“中国鞋业市场是个快餐式的消费点。”经济学者西蒙•朗如是说到，在市场力需细分化的时代背景下，中国鞋类种类显得尤为繁多，从而延伸细分出更多不同的概念鞋，令其可开发的消费市场竞争点更是趋于白热化。姑且从更专业的角度来说，鞋企推行消费市场细分化策略，其品牌营销策略无疑也要相应随之改变。于是，鞋企营销发展策略便由*初的“标准、共同”大众市场一统策略转变为“差异性、细范围”的小众市场差别策略。简单点说，一个鞋企要实施细分市场发展策略，就是要身兼各个细分市场的营销策略点。比如低端市场就是要做产品的批发，以***销售数量额，中端市场作专卖店，以保证产品的市场占有率及品牌***率，高端市场则主要是要提升品牌的知名度或打响品牌的国际市场影响力。
　　
　　基于当下这样的市场品牌发展态势，很多鞋企也不在只专注于一个领域的发展，开始引进或者创立多个品牌的发展模式，发力开拓各个消费市场终端，争取盘踞更高的市场占有率。比如女鞋百丽就是这样一个典型的例子，相对于其他女鞋品牌，百丽无可厚非算是*早对市场做出细分定位的企业，并及时加以采取多品牌的市场经营模式，进军各消费新领域，从而铸就了百丽女鞋品牌的新辉煌。除此之外，国内很多运动品牌更是以*透彻的态势纷纷步入该细分化的热潮里。比如安踏、飞克等鞋企均是以时代品牌主流价值为主旋律开辟新的消费市场，甚是延伸品牌消费群体的限定点，进而实施更为有效的市场跟踪策略，不断推出能够满足消费者***需求的个性化产品，以进一步抢占了更大的细分市场份额，从而开辟了鞋企品牌飞速发展的新路径。
　　
　　诚然，放眼中国鞋业市场，细分市场的目的无可厚非在于使不同细分市场点间的差异增加到***，从中挖掘出***吸引力与*能有效助推品牌经济发展的目标市场，以更进一步开辟出鞋企品牌发展的新蓝海，完成新生时代背景下所赋予的市场经济细分理念，为中国鞋业品牌日趋迈向国际化细分市场启动新的引擎。