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当日，公司董事长姜天武在接受证券时报·莲花财经记者访谈时表示，看似简单的更名，其实点明了公司未来战略转型路径。
梦洁家纺
“不是多元化运营，而是紧扣互联网+CPSD（C为顾客，P为产品，S为服务，D为渠道）战略主线延伸产业板块，增加消费者黏性，找到和增加主业入口。”姜天武说。
值得关注的是，公司一直举棋不定的外延并购方略已经明确，相关标的洽商也渐有眉目，或在年内陆续落地。
姜天武一再强调，公司的延伸发展不会脱离战略主线，一些新兴业务板块的开辟，并不是多元混业经营，而是增加主业入口，“是转型而不是转向”。
与此同时，公司的外延并购方向已经明确，“必须是互联网+CPSD链条上，公司所缺乏，能形成互补效应的标的”。
O2O营销平台的深化布局是公司战略重头戏之一，姜天武透露，计划在2016年内完成线上千家，线下新增、替换、整改千家店的布局，以此推动公司的O2O商业模式转型。
姜天武说：“今年的开店量将是往年的3倍，3年内完成线上线下5000家店布局。”
另外，公司的渠道升级计划将得到资金支持。定增预案显示，公司拟不低于7.39元/股非公开发行不超过1.51亿股，募资不超过11.14亿元，其中6.64亿元将投入O2O营销平台项目。
姜天武透露，公司未来将重点布局家纺、婚庆和高端家居生活服务三个万亿级市场。“上述重点布局领域都与公司家纺主业协同互联，终目的仍然是增加主业入口”。
与此同时，公司线下的家居洗护网点已经开始布局，预计今年在全国开出超过300家地面店。
公司透露，一旦网络布局完成，梦洁股份自身超过100万会员数据将导入此线上平台。
姜天武特别强调，线上线下生态链，每个环节都由公司自主构建，相比单纯的线上平台或线下服务公司，更具市场竞争力。
在另一个与公司主业契合度颇高的婚庆板块，公司也在深化布局。2016年1月，梦洁股份增资北京婚礼堂，正式进军婚庆市场。此外，公司正在尝试通过自有线上平台整合相关资源。
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