国内纺织企业的好转似乎来得比其他行业更早一点。近期，从不少渠道得到纺织企业订单增加的消息，从一个侧面反映出全球纺织业逐渐复苏的态势。但从当 前国际国内形势来看，纺织企业行业出口还面临着几大不利因素。
一是国际市场的需求仍然比较疲软。金融危机的影响还未见底，以高盛为代 表的国际金融企业又会产生新的金融风险。二是国际贸易争端仍未减少。从中国国际商会获悉，2010年反倾销案件或许将超过2009年。三是人民币升值压力 犹存。5月10日起，国内各大金融机构人民币存款准备金率再次上调0.5个百分点，这已是央行年内第三次上调金融机构人民币存款准备金率。本次上调后，存 款准备金率将达17%，距离历史纪录17.5%仅剩一步之遥。虽说此次调高存款准备金率，控制的是信贷规模，解决的是市场资金流动性过剩的问题，但是 对于国内纺织企业来说，同样提高了企业的贷款成本，给企业的产品报价、订单承接带来了很大的不确定性。另外，人民币的升值削弱了纺织产品的出口竞争力。四 是通胀预期使得企业经营压力增加，企业产品竞争力下降，出口利润大幅下滑，纺织出口难度加大。
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企业仍需强化内功
后金融危机时期，如何增强企业的出口能力、增强国 际竞争能力，成为国内纺织企业面临的新课题。怎么办？
提升企业产品的核心技术优势，适时开展流程再造和产业升级。金融危机必然淘汰一批 落后的产能和产业。只有增强自身实力，依靠自身过硬的本领，才能在瞬息万变、危机丛生的国际市场中勇立潮头。固守以往的生产模式，必将被淘汰出局。随着市 场的需求疲软，常规产品的利润率还会进一步受到挤压，面对目前的市场形势，我们必须形成有特色的差异化产品，例如满足纺织行业小批量、多品种、深加工、高 档次需求以及具有高效、节能、减少用工优势的纺织设备，无论金融环境和市场形势发生怎样的变化，都不会从根本上改变用户对这类设备的需求，甚至还会出现逆 势增长的局面。而对于量大面广的棉纺设备而言，就不得不看市场的脸色，看环境的变化。我们要了解国内外市场上纺织纤维面料的趋势和需求，有针对性地根据其 需求开发有特色的产品或者辅助装置，引导客户进行消费。这样一方面促进产品的销售，同时也避免市场上的恶性竞争，保证一定的利润率。比如特种纤维的产品， 不必要求达到很大的产量，但须填补市场上的空白。
适时加快战略转移
加快对传统 纺织出口地域的战略性转移。从国内纺织出口来看，我们的传统市场在东南亚等国家。这些国家的经济受到冲击的程度比较大，纺织设备的出口很不乐观，面对欧美 市场的需求下降。
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