中小家纺企业如何应对市场竞争

【百检网讯】90年代初期，中国家纺业萌芽，一批床品企业开始市场摸索。以富安娜为代表，公司提出品牌概念，并**开出了批床品专卖店。自此，开始了家纺行业的增长期和成长期。世纪之初，梦洁、罗莱等品牌开始崭露头角。

而在近几年的发展中，家纺企业更是如雨后春笋般涌现，大大小小的家纺品牌充斥着整个消费市场，市场竞争日趋激烈。对于那些发展还不成熟的中小型品牌来说，又该怎样发展下去呢？

实力品牌梦洁家纺成为行业典范

1、发展属于自己的品牌特色和营销模式。从产品、终端服务模式上摒弃原来的跟随模式。产品有特色、品牌有特色，有与消费者对话的渠道或者情感基础，也就是我们所说的品牌差异化。

2、切忌盲目扩张，不要急于求成。很多企业一开始就计划要占领全国市场，结果反而损害了自己的市场，更损害了品牌。不妨先着眼于一个点，慢慢再发展到面，只有把点做好了，面才会稳。

3、加强加盟和代理商的管理。不要认为自己是小品牌就要给加盟商或代理商更多实惠，甚至放开口子，只要他们拿货保证现金流的运转。一个没有严格标准控制管理的市场，终只会沦丧或者让自己被动，反为加盟商代理商控制。

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