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方家指出,此举标志着高歌猛进的家纺业危机显现,有部分企业探路跨界,欲另造新增长点。这从一个侧面确实反映出了家纺产品原材料、人工费用大幅上涨,成本压力增大,此外维护品牌、渠道的费用也在同步剧增,种种因素让家纺企业进入瓶颈期。但家纺企业主动寻变的行动并非是迫于行业危机,所谓变则通,家纺企业为了企业的长远发展改变思路应该是个值得欣慰的讯息。
馨而乐家纺将新增长点设置为女包无疑是看中女性消费者的巨大潜力,这也给众多家纺企业传递了个暗号,跨界经营的道路是可以走一走的。如果说家纺床品是家纺企业的“正业”,那么“不务正业”可能就是之后企业该纳入发展规划的步骤了。
不把鸡蛋全部放在一个篮子里是一种策略,做成行业专家也是一种策略。二者之间并非鱼和熊掌。近年来“大家居”概念风生水起,家纺企业可以从“大家居”这个原料里开发出更多“菜品”。但也有专家提醒,跨界经营还必须有一个前提,即拥有自己强势品牌的承载,跨界经营只是属于“强者的游戏”。这也就是说想走跨界经营的企业不仅要两手抓,而且要两手都要硬,既具备“不务正业”的实力,也具备在“正业”里做到佼佼者的位置。
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