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一、家纺行业陷入“四面埋伏”
时过境迁，正如中国多数民营制造业的发展一样，以中小民营企业为主的中国家纺产业在经历了曾经的辉煌之后，也开始面临诸多困境。
一方面，就宏观经济环境来说，一是出现了近10年来几乎严重的通货膨胀和全球能源持续供应紧张的局面，伴随而来的就是家纺制造企业劳动力和原材料成本持续上升；二是人民币升值造成外贸的增长压力，对于以出口导向型为主的家纺业来说更是雪上加霜。尽管，国家也在积*采取各种宏观政策来缓解这种困难的局面，如国家决定自2008年8月1日起将部分纺织品、服装的出口退税率由11%提高到13%。但是，国家同时也在强调中国经济发展尤其是制造业发展的产业结构调整、自主创新、淘汰落后生产力等等。政策的调整带来的利好，对于缓解国内家纺业面临的困境可谓是杯水车薪。企业关键还是得苦练内功，积*变革与转型。作为单个的企业，特别是浙江的草根企业，是没有办法改变大环境的，现实和急迫地就是内部提升和转型。这符合国家的宏观调控政策，也符合内部做强的竞争要求。正如马云所言，在这种冬天的时候，不妨多抓管理，反正这段时间业务什么的都不忙，不如把时间多用在管理上用在文化上，用在商业模式创新上。
另一方面，家纺企业自身也面临“先天不足”。以中国家纺制造的重要产业集群、被誉为中国寝具之都的乾潭镇为例，发展初期，受到家族企业和经营模式简单复制的影响，该地家纺企业的发家之道都是来自于当时具有高额利润的外贸订单，无论是家纺产品技术还是在营销的品牌和渠道上，它们完全没有形成自己的竞争力。现在不仅 “外销”的环境优势不复存在，更重要的是成长于“温床”之上的乾潭镇中小家纺企业根本没有意识到完善企业内部管理与品牌营销的重要性。
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