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市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或是新的地域市场从而扩大产品销售量的战略，对于逐渐趋于饱和的部分家纺终端市场来说，也是有可取之处得，家纺企业实现市场开发战略有三种办法：
，扩大新的市场范围。
这种办法即把本企业现有产品打入其他相关市场，如区域性市场、国内市场和国际市场等，从而扩大现有产品的销售。例如家纺巨头罗莱家纺，大部分一线城市品牌市场占有率已经趋于饱和，渠道逐渐下沉到二、三线城市。又如前些年在国际市场大行其道的居梦莱家纺为扩大品牌渠道建设效力，现内外销双管齐下，做得有声有色。
第二，在新市场寻找潜在用户。
家纺品牌的概念以前一直是城市消费人群比较注重的，而农村消费者一直是购买散货较多，但随着市场经济的不断深入，居民的生活水平不断提高，超前的消费意识也带动了一大部分农村消费者对于百检的购买力，而在中国，农村消费者比城市消费者基数要远远来的多，那么农村消费市场便是一个新的消费市场，对于家纺企业来说那些农村消费者便是潜在消费人群而且人口基数巨大。
第三、增加新的销售渠道。
2012年，家纺行业电子商务发展得尤为迅速，当线下发展加盟商终端逐渐受限的时候，网络时代的兴起也便不显得意外，线上线下合理有序的共同发展是今后家纺行业发展的必然趋势。另外，开拓新的销售渠道有别于其他企业的竞争也是刻不容缓所要做的。
一言以蔽之，市场开发战略比市场渗透战略风险性大，这种战略迫使家纺高层人员需放开眼界、拓宽视野，重新组合确定营销组合，但此战略仍是一个短期战略，它仍然不能降低相关随之而来的风险，还是需要家纺企业沉着冷静思考的。
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