家纺床品行业有个很可怕的现象存在，品牌塑造中占很大比重的品牌定位在床品行业中完全不被重视，或者是不知如何运用，我们看到大部分的企业都是“欧洲风格”；价位中高档，瞄准中国广大的中高收入的中年妇女；情感诉求非家”则“爱”，这必然会成为众多企业发展难的重因。有鲜明的品牌定位必然可以使企业更顺畅的将产品销售给意向客户，如果每个购买者都是看到同样品牌定位的产品，如何才能使他下定决心购买；每个投资者都看到同样定位的企业，让他们如何确定选择加盟？目前做为上海明超床上用品有限公司品牌部经理丁甫先生将一部分的定位策略罗列出来希望能够给需要的企业一些帮助：
1区别定位
该定位就是将品牌同质的东西给出不同的定位诠释，如“三九胃泰”的专治小胃病将治疗空间区别于其他企业，云南白药的云南白药牙膏形成与其他牙膏的区别，脉动的功能饮用水，将自身与其他饮用水类品牌区分开来，就是区别定位的鲜明表现，家纺企业虽然做的是同样质地的产品也可深入挖掘产品的不同点，如江苏堂皇家纺的刺绣、ESPRIT的年轻时尚等。
2首席定位
每个企业理论上都可以挖掘属于自己的，如蒙牛支持神五，做到了，其实还有其他的企业继续炒做这个概念，但大家只能记住蒙牛，记住定位的企业。家纺企业可以称之为“婚庆专家”、“被子专家”、“枕头专家”等。家纺企业可以制造出个突破百家加盟店的品牌、个采用日本
3追随定位
该定位目的在于你还不足以与行业老大正面冲突的时候，为避免打击及增加消费者认知感而采取的模式。在蒙牛建立初期就打出标语“向伊利老大哥学习”，好处有二点：其一老大哥必然不好意思过于为难小弟弟，避免了在品牌形成初期与行业霸主正面冲突，其二在消费者心目中得知原来内蒙还有个排老二的企业叫蒙牛。也如爱维斯(Avis)租车：我们是老二！更是增加认知感，所以家纺企业在恰当时候可以瞄准老大称己第二，做到追随定位。
4服务定位
该定位就是将你的服务提炼成某种标准，尽可量的简单阐述给你的受众人群。此定位的典范为IBM的篮色快车，包括现在的苏宁电器阳光服务等，此定位的运用可提炼出如企业的服务亮点，如标准培训过程、陈列过程、客服过程，综合成为某种服务展示，区别于其他同行。
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