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如果把家纺企业的管理水平比作三长两短的一直木桶，而把家纺企业的生产率或者经营绩效比作桶里装的水，那影响这家家纺企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是短的那块板。
家纺企业的板就是各种资源，诸如研发、生产、渠道、管理、品质等等，为了做到木桶“容积”的化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上短的那块木板。但是，要想完全克服薄弱的环节是不可能的，一根链条总有弱的环节，强弱本来就是相对而言的。问题在于你能承担这个弱点到什么程度，一旦它已成为阻碍工作的瓶颈，就必须下手了。
作为家纺团队，要想成为一个盛水较多、结实耐用的“水桶”，就要想方设法提高所有木板的长度，只有让所有的木板都达到“足够高”的高度，才能完全发挥团队作用，进而提升整个团队的核心竞争力，而要做到这一点，就需要管理者既要注重发挥那些“长木版”—明星员工的示范带动作用，同时也要加强对“短木版”—一般员工进行培训，激励其见贤思齐，完善自我，以提高其综合素质。
实践证明，补短是改进工作、追求进步不可或缺的重要环节，只有瞄准短板，补齐短板，家纺企业才能健康成长，同时要提高团队核心竞争力。
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