内部管理适时升级推动纺企发展

【百检网讯】内部矛盾在事物的发展中往往起决定性的作用，家纺企业的内部管理如何在很大程度上决定企业的发展高度，因为只有内部管理好了，家纺企业才能很好地协调内部各部门为品牌的发展创造基本条件。

家纺企业的管理之路

由于行业内绝大多数家纺企业的发展起步和人员构成，使得对绝大多数家纺企业而言，内部管理相当混乱，绝大多数的企业由老板一人或者邀请其他行业的职业经理人做空降兵进驻企业，或者依赖原有家族性企业的几个亲族挚友苦苦支撑，家纺营销组织和销售政策朝令夕改，企业内部的部门配置随性而改，缺乏管理的科学性。

有的家纺企业，居然砍掉市场部，把所有的人员下放到区域市场做销售，这样只注重眼前的战术投机行为，不仅造成了经销商普遍的不满意，而且为公司进一步发展带来了很大的隐患，一个没有针对市场制定相关营销计划和推广模式的企业，完全靠价格促销和给经销商压货的方法，是*其危险的，终也会导致其高利率的终端流失率。

可见管理升级、营销模式升级，将为家纺企业的发展注入新的活力，谁**在内部资源整合和营销管理上下足功夫，将会在日趋激烈的家纺行业中脱颖而出。而且只是依靠传统的模式也许在曾经的市场中可以帮企业实现很好的利润，但是市场的成熟使得企业必须要有很高的革新率才能跟上市场的变化，由此来看，家纺企业内部管理体系的变革也是市场发展规则的要求。

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