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在衰退或经营不善的情况下实施收缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清楚经营赘瘤，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况，使家纺企业能够及时渡过难关。
当然，采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力，在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会。
还可以避免竞争，防止两败俱伤。同时，改善资金流量，及时清算，还有助于避免发生相互拖欠债款，因到期不能清偿而引起连锁反应，导致信用危机的局面，保持一个相对有利的行业结构和竞争局面。
无可避免，收缩性战略也会产生某些副作用，主要表现为：采取缩小经营的措施，往往削弱技术研究技术研究和新产品的开发能力，使设备投资减少，陷于消*的经营状态，影响家纺企业的长远发展。收缩战略、转移战略、放弃战略的事实，都需要对人员进行调整，处理不好会导致职工士气低落。
工人与管理者的矛盾和对立以及专业技术管理人员对战略实施的抵制，反而会限制家纺企业提高效率。此外，现如今家纺行业和中国的经济正处于调整期，家纺企业收缩经营会导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响家纺行业的调整变化，从而抑制家纺企业的发展。
家纺企业应该对上述各方面的因素及其影响程度掌握清楚，制定相应的预防或应付的对策，并将其纳入家纺企业经营战略之中。
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