家纺企业须重视人才培养与建设

【百检网讯】21世纪重的是什么？葛大爷曾经在电影里说道，21世纪重的是人才，谁拥有越多的人才，谁的发展速度就越加迅猛。像微软、苹果等电子公司对人才的需求量*大，每年在全世界各地招揽大量先进的人才，这点成为众多企业学习的标榜。

在家纺行业，企业们一样注重人才的建设工作，通过前期的贮备和培养，到中期的学习和提升，再到后期成为企业骨干，每一步都凝聚着企业的心血。就企业前期的人才贮备工作上，我们应该如何操作呢？

大量的扩招市场人才，有条件的筛选

**要面向市场进行人才的扩招和筛选。我们每个人的具有一定的天赋和潜力，它需要识人的企业去挖掘和培养。家纺企业在人才市场中对每位人才需要逐一审核，那些有意向投身到家纺工作的人，必定对工作有很强烈的兴趣，他们在与企业对话中流露出了希望和期待，通过人才的各项硬性条件，再配合上企业的招聘指标，终招揽到匹配度高的人才。

将其安排在各个基层岗位中进行轮转调试

当人才招揽进来以后，接下来就要求人才在企业的各个基层岗位进行轮转工作。根据人才自身的特质，为他们安排较为合适的岗位，看看他们在该岗位中的适应情况如何，是否能快速上手到工作中。这些都是家纺企业需要细心观察的，终将他们定在需要他的岗位中。

确定适合的领域，提升人才的发展空间

后是给人才一定的发展空间。人才在家纺企业中明确了自己的发展空间，这样工作上会更有冲劲，提升了人才的工作能力，企业的发展步伐将会更加稳健、更加迅速，同时也实现了人才的价值。

声明：图片来源于网络，如有侵权请联系小编或来电400-101-7153删除。