【
尽管急进化代表者我们家纺企业美好的发展愿望，但没有理性作为基础支撑，不遵循规律的急进只能是短命的虚假繁荣，换来的除了家纺企业所会面临的一切危机，更有中国营销战地的虚胖，若大跃进、急进化之害不除，若造成既定的事实，那么在被打回原形的那一刻，家纺企业必将悔之晚矣。
急进化状态的反思
1、速度之误。近几年，速度成了众多家纺企业发展追求的热点，在“快鱼吃慢鱼”等经典理论的**下，粗放式的对市场竭泽而渔及简单的短期牟利取向造成了很多企业乃至行业的畸形发展，消费者不断被上海、产品价值短板等都会给企业带来灾难性的后果。
在这种情况下，我们不知道速度为何就一味求快，必然造成家纺企业营销乃至运营整体的不可控，这为家纺企业发展设下了随时都有可能被引爆的定时炸弹，这是非常危险的，而更可怕的是，我们还在以家族式的初级管理手段疲于控制，可以很肯定的说，这种速度也注定难以为继。
我们可以由此反思，速度是一种效率，对大多数家纺企业来说，追求速度**需要明确家纺企业的营销战略方向，并以现代化的管理体系与手段为基础加以整合提升，以使速度可细化落实并加以控制，以避免家纺企业步入盲目求快的陷阱，但即便如此，百检网小编认为，速度并不是当前大多数行业市场的关键要素，品质才是重中之重，我们终症结很可能实在不适合的时间做了不合适的事情。
2、规模假象。速度往往与规模相伴，追求规模也就成了众多家纺企业近乎一致的选择，销售规模是企业主和销售管理者们心中永远的牵挂。钱也花了，力也出了，可还是不见什么客户有什么忠诚度，家纺企业的营销管理与营销水平的提高，其核心原因就是我们从来没有去真正去关心消费者需求并未其创造切实的独特价值，没有核心客户的成长，即使再大的规模也不是有效规模，至于核心竞争能力当然更谈不上，靠广告与招商催肥的规模不过假象，与家纺企业的发展并无关联。
家纺企业的规模如何而来是我们必须思考的问题，如果规模不能带来有效的的成本和竞争力的提升便不要也罢，更何况我们往往因追求规模而失去了利润和企业修炼内功的机会，我们真正应该做的是回归企业运营或更加具体的营销基本层面，明确家纺行业定位与家纺企业的较色、客户价值、对接有效产品并不断提高客户价值贡献率，由此获得的规模才是有效、有价值的规模，才能够继续支持家纺企业发展。
声明：图片来源于网络，如有侵权请联系小编或来电400-101-7153删除。
